Budget

Hvordan et stabilt budget hjælper dig med at lede et fantastisk team

At have dit eget budget kan virkelig hjælpe dig og dit team med at arbejde effektivt og præcist.

Budgettets styrke er, at det fastsættes én gang om året (og sandsynligvis forhandles i slutningen af året) og … det mindre behagelige aspekt er, at det sandsynligvis vil blive forsøgt at skære ned af din fjendtlige og ikke-it-velhavende CFO, som du af en eller anden mærkelig organisationsårsag rapporterer til.

For at slippe af med mange problemer, herunder at skulle forklare, hvorfor dine servere har brug for mere CPU (forarbejdningsevne) eller diskplads til den førnævnte Cheffinansmand, så kræv at få dit eget budget. Let som en leg. Så behøver du kun forhandle én gang (forhåbentlig) om året.

En god ting ved at arbejde med Kanban og Agile udviklingsprocesser er, at omkostningerne er forudsigelige. Projekter kommer altid med store overraskelser og har aldrig leveret "på tid og inden for budget" (og inden for omkostninger). Dette er den klassiske tredobbelte begrænsning.

Hvis du fastsætter omkostningerne og tiden (12 måneder …), kan du lege med omfanget. Det, jeg siger her, er, at med faste omkostninger til udviklere, uanset om de er medarbejdere, dedikerede teams (konsulenter) eller helt outsourcet, kan du fastsætte omkostningerne.

At lave et budget baseret på forudsigelige månedlige omkostninger gør budgettering og opregningen nem.

Læs mere i "CTO's Spillebog" tilgængelig på Amazon/Kindle.