Forkortelser – vi elsker og hader dem. Vi elsker dem, fordi de er nemme at huske og kan forklare et helt felt med få bogstaver. Vi hader dem, når vi ikke ved, hvad de betyder.
Hvorfor er det overhovedet vigtigt? Fordi forkortelsen "CTO" er uklar. Ligesom alle titler kommer den fra USA og deres virksomhedskultur og "C-niveau ledere" og har også været udbredt i start-up-universet. Det vigtigste ved titlen er, at den understreger "Den person, der er ansvarlig for teknologi".
En CIO er ansvarlig for IT og infrastruktur, mens CTO er den person, der er ansvarlig for at innovere, lede og drive teknologiske aktiviteter og initiativer i en organisation.
Se artiklen nedenfor for en mere detaljeret forklaring på de to roller:
https://www.telegraph.co.uk/business/ready-and-enabled/cio-vs-cto/
Nu hvor vi har defineret, hvad en CTO er, lad os se på de forskellige typer, vi kan finde i virksomheder:
En typisk start-up CTO. Er enten den ene udvikler, der oprindeligt sluttede sig til en start-up som medstifter. Enten fordi der ikke var midler til at betale lønninger, eller fordi det voksede fra en fælles idé, der blev bygget af et par venner.
Er hands-on og er virkelig en Softwareingeniør (en udvikler), der er ansvarlig for alt det teknologiske, primært fordi der ikke er et hold. Har få eller ingen ledelsesmæssige evner og har typisk heller ikke nogen ledelsesmæssig ambition.
Kan være fantastisk i en start-up-situation, og vil lære, gøre, lære og vokse hurtigt.
En typisk virksomhedsprojektleder, der har arbejdet nogle år med at lede forskellige typer projekter, og gradvist har lært alle buzzwords og har samlet tilstrækkelig erfaring om produkt- og teknologiudvikling til at kunne tale med et team og gøre et godt stykke arbejde med at lede dem.
Er en stor leder, men har ingen tekniske færdigheder, der går dybere. "Forstår" begreber, men kan ikke forklare API’er eller git, heller ikke kode.
Vil være fantastisk i større virksomheder, hvor det mere handler om "salg af" begreber til andre afdelinger end om faktisk at udvikle innovation.
En CTO med omfattende viden og dybdegående viden om softwareudvikling, dets processer og de forskellige komponenter, der er nødvendige for at bygge et produkt. Har erfaring fra ikke bare én, men mange forskellige virksomheder og kan derfor lære af deres egne fejl.
Denne CTO rapporterer enten direkte til bestyrelsen i bedste fald, eller gennem en CEO. Behøver ikke at have en formel uddannelse, men det er ikke ualmindeligt, at de har en dobbelt Master i både teknologi og forretningsadministration. Uanset al finessen, kan de rulle ærmerne op og stadig kode. Gennemgå, mentorere, hjælpe, konsultere og råde andre om måder at gøre det på.
Denne CTO er også velbevandret i forskellige programmeringssprog og tilgange, da de har set mere end én. Målet for en proaktiv og "moderne" CTO er at skabe selvstyrede og selvstændige hold, der er tværfaglige og har alt, de behøver for at bygge fantastiske produkter.
Det berømte svar? Det afhænger. Tidlige fase start-ups kan måske have gavn af at have en hands-on CTO, der kan "bygge det". Der er så mange udviklingsrammer derude, så hvis bare én af dem følges, kan der ikke gå så meget galt.
Dogger – hvis du har brug for lederskab, og det vil du, når du har mere end én eller to udviklere – er det en god idé at arbejde med nogen, der er interesseret i mennesker. Hvis din håndfaste CTO er det, så er det fantastisk! Men vil personen virkelig lede mennesker? Eller bare bygge stor kode?
Her kan Business PM-CTO være et godt alternativ. Nogen, der er dedikeret og kender forretningen plus har de nødvendige lederskabsevner. Dog, hvis du er i gang med at skala og opbygge et større produkt, kan BPM-CTO have brug for vejledning og hjælp på den tekniske side, enten fra tekniske ledere eller andre seniorudviklere.
Hvis du identificerer dig som en Business PM-CTO, så vil vores gratis 5-delige guide til at lede tekniske teams hjælpe dig med at forstå udviklere og udviklingsprocessen bedre, så dit team kan frigive nye og bedre funktioner hurtigere.
Hvis du ønsker, at der i din organisation er en person, der leder alt det tekniske og taler med bestyrelsen, er det en god idé at have nogen, der er en blanding af forretning og praktisk udvikler. Type 3 er så et godt alternativ.
Bestemt noget, der koster mere, men hvad koster mere – Grundlæggende fejl eller Erfaring?
Det er ikke altid så binært, som det er beskrevet her. Vi har mødt nogle af de bedste CTO'er fra alle forskellige typer.
Uanset typen, er det en god idé at få en erfaren CTO om bord, hvis du vil undgå fejl, der vil koste dig meget mere i sidste ende.
Vores CTO'er er aktive, arbejder (eller har arbejdet) med mange produktdrevet teknologiske virksomheder. De kan hjælpe dig med at få dit drømmeprodukt udviklet og leveret på den bedste måde.
Du behøver ikke forpligte dig til en fuldtidsansættelse.
Book et møde så vi kan matche dig med en CTO (timeløn, deltid eller fuldtid) der passer til dit budget og dine behov.
We help companies with their technology, providing CTO-services and Product Management. Trusted for our CTO-services, we work with both startups and established businesses in the Nordics, Switzerland and US.
We are a Swiss Company (LLC) based in 
Switzerland.