Har du fulgt mine indlæg om millennials? Da jeg skrev min MBA-masterafhandling om “Hvad motiverer tidlige millennials på arbejdspladsen?” har der været en række indlæg om emnet “Syv områder af arbejdsmotivation“, “De forskellige typer af millennials” og “Dette motiverer millennials på arbejdspladsen”.
Jeg spurgte 56 millennials fra 22 lande og foretog dybdegående interviews med 14 deltagere fra 9 lande.
(Ja 41%, Nej 59%)
(Grafen viser kun resultater fra millennials)
| Millennials | Generation X | ||
| Vigtig for din beslutning om at blive i jobbet? | 5. Meget vigtig | 30.4% | 60.9% |
| 4. Delvist vigtig | 51.8% | 30.4% | |
| 3. Heller ikke vigtig eller uvigtig | 8.9% | 8.7% | |
| 2. Uvigtig | 3.6% | 0% | |
| 1. Meget uvigtig | 5.4% | 0% | |
|
|
|||
| Vigtig for din karriere inden for virksomheden? | 5. Meget vigtig | 53.6% | 65.2% |
| 4. Delvist vigtig | 30.4% | 34.8% | |
| 3. Heller ikke vigtig eller uvigtig | 7.1% | 0% | |
| 2. Uvigtig | 3.6% | 0% | |
| 1. Meget uvigtig | 5.4% | 0% | |
|
|
|||
| Vigtigt for din mening om virksomheden? | 5. Meget vigtigt | 35.7% | 34.8% |
| 4. Nogenlunde vigtigt | 44.6% | 39.1% | |
| 3. Hverken vigtigt eller uvigtigt | 10.7% | 21.7% | |
| 2. Uvigtigt | 3.6% | 4.3% | |
| 1. Meget uvigtigt | 5.4% | 0% | |
|
|
|||
| Vigtigt for arbejdskulturen? | 5. Meget vigtigt | 55.4% | 60.9% |
| 4. Nogenlunde vigtigt | 33.9% | 34.8% | |
| 3. Hverken vigtigt eller uvigtigt | 5.4% | 0% | |
| 2. Uvigtigt | 0% | 3.4% | |
| 1. Meget uvigtigt | 5.4% | 0% | |
|
|
|||
| Vigtigt for teamånden? | 5. Meget vigtigt | 67.9% | 43.5% |
| 4. Nogenlunde vigtigt | 21.4% | 43.5% | |
| 3. Hverken vigtigt eller uvigtigt | 3.6% | 13% | |
| 2. Uvigtigt | 1.8% | 0% | |
| 1. Meget uvigtigt | 5.4% | 0% | |
|
|
|||
| Vigtigt som en motivationsfaktor? | 5. Meget vigtigt | 57.1% | 17.4% |
| 4. Nogenlunde vigtigt | 26.8% | 73.9% | |
| 3. Hverken vigtigt eller uvigtigt | 0% | 8.7% | |
| 2. Uvigtigt | 8.9% | 0% | |
| 1. Meget uvigtigt | 7.1% | 0% | |
Line managerrollen ses som en vigtig feedbackgiver. For at give inspiration, klargøre struktur, give plads eller frihed, støtte, være beslutningstager om deres fremtid, være nogen der definerer målene, giver tilladelse, er mentor, tildeler opgaver og beskytter. Der er mange roller, line manageren skal udfylde, og personen er vigtig for deltagerne, men ikke alle møder deres line manager dagligt, og nogle gange opfattes det, at line manageren ikke kender deltagerens arbejde.
Linjechefen er den vigtigste person for medarbejderne, da det er deres direkte kontakt og samtidig virksomhedens talsmand, så på den måde også virksomhedens ansigt over for deres medarbejdere. Vigtigheden bør ikke undervurderes. Virksomheder bør gå langt for at sikre, at de har de rigtige ledere ansat. Ledere, der bekymrer sig om deres "underordnedes" udvikling og velvære, og som har det højeste på deres dagsorden. "Folk forlader ledere, ikke virksomheder" (Lipman, 2015). Da linjechefen er identificeret som den vigtigste kilde til feedback, en måde for millennials at forstå, om de lever op til forventningerne, er de endnu vigtigere. Feedback er især for millennials, men også for generation X, den vigtigste motivator. Det er vigtigt at have en leder i alle slags organisationer, ikke kun funktionelle. Når man arbejder fjernt, med matrixstrukturer med flere rapportlinjer eller en flad struktur med mindre hierarki, bør der være en udpeget leder, der giver feedback og frem for alt – bryr sig.
“I denne fase af min karriere, bekymrer jeg mig mere om, hvad folk mener om min CV. Hvis jeg holder kæft i en kort tidsrum, kan det slå tilbage på mig på en eller anden måde.”
“Udelukket udviklingsmuligheder, ingen empowerment, kunne ikke blive enig med ledelsesstilen”
“Ledelsesstilen (frygt) matchede ikke min vision om samarbejdende ledelse”
“Vores linjelederes opførsel var umenneskelig og uacceptabel for vores team. Vi valgte at forlade jobbet sammen.”
“Jeg havde en leder, der manglede ledelse/ledelsesfærdigheder. Jeg var meget klar og ærlig om, hvad jeg ønskede at opnå i min rolle, og jeg arbejdede selv meget hårdt for at opnå dem, men fik ingen mentorering/ledelse fra min leder på det tidspunkt. Hun mente heller ikke, det var vigtigt at bevare holdånd, at lære noget personligt om sine medarbejdere, hvilket for mig er nøgleelementer for at sikre, at folk har det sjovt på arbejdspladsen og nyder at arbejde – man behøver ikke at være bedste venner, men jeg synes, det er en fin karakter at din leder kender noget personligt om dig også.”
“Styret i en meget autoritær måde og gav ingen fremskridtsmuligheder, men det var i et meget tidligt job. I højere professionelle job har det ikke været så stort et problem”
“Manglende udvikling på arbejdspladsen, ikke involveret i beslutninger, dårlig fremtidsperspektiv, linjeleder ikke fremmer individer, linjeleder ikke ønskede at ændre gamle processer”
“Ikke åben for forandring/forbedring. For fokuseret på den samme gamle rutine, der ikke fik os til at vokse.”
“For meget micromanagement.”
“Manglende kommunikation og ledelsesfærdigheder fra deres side.”
“Ledelsesstil (Mål, vejledning) var ikke længere bekvemmelig”
“Linjeleder tillod mig ikke at udvikle mig for at nå mine mål”
“Min linjeleder var ikke støttende, opmuntrende eller en, som jeg følte mig inspireret af. Jeg følte ikke, der var tillid, og det er efter min mening ekstremt vigtigt.”
“Min linjelederes opførsel og holdning over for sit team.”
“Linjelederen værdsatte ikke min indsats og støttede ikke min udvikling.
Det er demotiverende at blive på samme job med de samme ansvar og ikke få nye udfordringer eller udvikle sig yderligere.”
“Kan ikke stemme med negativitet”
“Inkapabel leder”
“Han var helt inkompetent, byrokratisk og snedig”
“ingen mulighed for forbedringer, ingen flere udfordringer”
“manglende strategisk udstilling, manglende lederattitude”
Liniechefen var cholerisk og skældte folk ud. Anden gang kunne liniechefen ikke definere mål og give en strategisk orientering for min afdeling.
Ikke nok handlingsfrihed, følte mig ked af det i jobbet, overkvalificeret og ikke værdsat
Jeg accepterer korrekt opførsel fra en leder, at behandle mennesker lige og fair. Hvis dette ikke er tilfældet, så bør personen ikke være leder og der er ingen grund for mig til at blive i det job.
Referencer:
foto kredit: CommScope CommScope Lifestyle Images 3 via photopin (licens)
We help companies with their technology, providing CTO-services and Product Management. Trusted for our CTO-services, we work with both startups and established businesses in the Nordics, Switzerland and US.
We are a Swiss Company (LLC) based in 
Switzerland.