Følgte du mine indlæg om millennials? Da jeg skrev min hovedafhandling om “Hvad motiverer tidlige millennials på arbejdspladsen?”, var der en række indlæg om emnet “Syv områder af arbejdsmotivation” og “De forskellige typer af millennials“.
For at finde svaret på dette spørgsmål har jeg kritisk gennemgået litteraturen, undersøgt tidlige millennial-deltagere fra 22 lande med et spørgeskema, semistruktureret dybdegående interviewet 14 deltagere fra 9 lande. Dette har dannet en “triangulation”, hvilket gør det muligt at forstå dataene ud fra tre uafhængige kilder.
Hvorfor bekymre sig om at forstå motivationen hos millennials? Det tilføjer en strategisk værdi til ledere og virksomheder, som ikke kun ønsker et konkurrencemæssigt forspring, men vil lede deres medarbejdere på en måde, der følger med, hvordan de er motiverede, og dermed gør dem vedblivende, sænker afgangsraten og sætter scenen for en kultur, der omfavner innovation.
Dette er aktuelt, da 75 % af arbejdsstyrken i verden vil være millennials i 2025 (Schawbel, 2012).
Høj engagement, mindre tilsyn og lederskab kommer højest i betragtning for både millennials og generation X. Der er ingen signifikante forskelle mellem kohortene her. Millennials værdsætter effektiv kommunikation, mobilitet og uddannelse lidt højere end generation X, som mener det ikke er lige så vigtigt, men stadig en smule vigtigt. Det er et større spredning på svarene for generation X. (Diagram viser kun millennials)
Medfølelse er lige så vigtigt for begge kohorter. Vigtigere end løn, som kun er lidt vigtigt for begge. Dette er en interessant fund, da det også stemmer overens med Herzbergs to-faktor-teori (Herzberg, 1966) og også understøttes af senere “overbevisninger” såsom “Penge er ikke den bedste motivator” (Katzenbach og Khan, 2010).
Det kortere svar på dette spørgsmål er, at klassikeren holder. Erkendelse, fremme, løn og selve arbejdet motiverer forskellige millennials. Det vigtige her er, at der findes forskellige typer af millennials, hvilket er meget vigtigt at forstå, når man arbejder med millennials. De søger forskellige ting. Det første skridt for at forsøge at besvare spørgsmålet er at lære at kende arbejdsstyrken. Hvem er de, hvilken slags personligheder? Gung-Ho, selskabets intrapreneurials, dem der tør og vil tage risici for at opnå noget større, de skal forvaltes meget anderledes til Lifestyle, der er en meget vigtig virksomhedsressource i deres stærke forpligtelse og menneskelige færdigheder, den måde de samler mennesker på og skaber en stærk samhørighed. Den Konventionelle, der er grundige og forstår fakta. De gør det rigtigt første gang og de nyder at sikre, at tingene bevæger sig stabilt. Trods disse generaliseringer, som selvfølgelig kun er et forsøg på at beskrive de tre typer på et højt niveau, giver de en del af svaret på spørgsmålet. Forvalt forskelligt, forvalt individuelt, det passer ikke kun millennials, men også generation X.
Download den fulde masterafhandling “Hvad motiverer tidlige millennials på arbejdspladsen? her
Fotokredit: Kompania Piwowarska Lech Browary Wielkopolski i Poznań via photopin (licens)
We help companies with their technology, providing CTO-services and Product Management. Trusted for our CTO-services, we work with both startups and established businesses in the Nordics, Switzerland and US.
We are a Swiss Company (LLC) based in 
Switzerland.