Førende udviklere

Forskellig fra at lede mennesker i andre områder?

Her gennemgår vi emner som ledelsesstile og grundlæggende måder at arbejde med mennesker på, så det er inspirerende, motiverende og støttende.

Hvis du peger én finger mod nogen anden, peger tre fingre tilbage mod dig selv (Udtryk fra ukendt). Alt i lederskab starter med dig selv.

– “Hvis du kan lede dig selv, kan du lede andre” (Ukendt).

Når jeg leder grundlæggende agile lederskabstræninger på Maersk, beder jeg deltagerne om at skrive ned, hvad de mener er store træk ved ledere versus ledere på en note.

Når jeg præsenterer resultaterne, er træk for ledere for eksempel “Åbenhed”, “Retfærdighed”, “Bør støtte mig”, “Tager beslutninger”, “Lytter til input”, “Lader mig gøre det, jeg er god til”, “Ser mit potentiale”, “Planlægger min karriere”, “Tilgængelig”, “Har min ryg” og “Giver feedback”.

Træk for ledere var for eksempel “Opdeler arbejde”, “Rapporterer til topledelse”, “Har budgettet”, “Bestemmer, hvad vi skal gøre”, “Sætter løn”, “Fortæller mig, når jeg gør noget forkert” og “Er ansvarlig for arbejdet”.

Alle, der aspirerer til at være en leder, bør kigge sig godt i spejlet:

Hvorfor vil du være en leder? Er det fordi du vil have den (normalt) højere løn og føler dig bedre, når du har mere ansvar? Kan du lide at arbejde med mennesker, og tjene dem og rydde vejen foran dem?

Er udviklere anderledes?

Softwareingeniører, fuldstack-udviklere, devs eller hvad titlen ellers er, den menneskelige bag det er et normalt menneske, tro det eller ej.

De har det samme behov for sikkerhed i form af et sikkert, stressfrit arbejdsmiljø, behovet for feedback og anerkendelse som enhver anden medarbejder. Der er ingen forskel der.

Det, der er anderledes, er, at udviklere mest skal finde ud af, hvad de skal gøre og hvordan de skal gøre det selv.

Skole, programmer og kurser kan bedst forberede udviklere med det grundlæggende, hvilket er at forstå softwareprogrammering. Alt efter det skal læres på jobbet.

At lede udviklere

Udviklere vælger normalt deres job, fordi det har med computere at gøre, og de kan skabe noget ved hjælp af deres egne færdigheder. De havde aldrig nogen idé om, at de også skulle forvalte flere interessenter og være i så mange møder.

De vil så meget som muligt undgå møder og foretrækker at arbejde alene.

At give udviklere deres eget rum, meget tid til at kode og kun møder, hvor det giver mening, betyder at give dem, hvad de har brug for, for at gøre deres job.

At have nul møder er heller ikke løsningen overhovedet. Som leder skal man etablere en sund mødekultur, hvor mennesker kan deltage på deres egne vilkår.

Overvej at kommunikere med udviklere på deres egne vilkår, via Slack/Teams i stedet for at foreslå personlige eller online ansigt-til-ansigt møder. Samtidig, da meget kan gå tabt i tekstbeskeder, er det vigtigt at holde møder ansigt-til-ansigt.

Udviklere er mennesker, som alle andre har de behov og bliver motiveret på en lignende måde som andre.

---

Lær mere om at lede udviklere og at håndtere deres forskellige personlighedstyper i "The CTO Playbook", skrevet af vores CTO Robert Mejlerö, tilgængelig på Amazon/Kindle.