Hvad skal betales

Hvad er tiden i nogen andres liv værd?

Emnet for løn og vederlag er et kæmpe emne, der fortjener en hel bog. Mit synspunkt er, at folk bør betales rimeligt, til deres markeds “værdi” og “nok”.

Op til et vist niveau er det nødvendigt at have en løn for at overleve. Medarbejderen skal have mad, tag over hovedet og varme. Vi lader Maslows behovsteori (1943) lige her, og taler om, hvad der sker efter det niveau er opfyldt; vi er jo alle i “selvrealisering”, den heldige top af trekanten i verden, der endda har luksusen til at tænke på dette.

Motivation kan både være indre og ydre. Når vi har de såkaldte “hygiejnefaktorer” opfyldt, som fx en ok computer at arbejde med, et sted at sidde og arbejde, kolleger eller andre faktorer – så bliver løn et stort emne.

Hvis du betaler meget mere end alle andre, så værdsætter du selvfølgelig dine medarbejdere og deler profit fair, men det kan også tiltrække medarbejdere, der kun er i det for pengene; de er ydrets motiv. De vil paradoksalt nok arbejde mindre for mere betaling. Deres primære motivation er at tjene penge.

Jeg ved ikke om dig, men jeg vil gerne arbejde med mennesker, hvis primære motivation er at bygge gode produkter. Selvfølgelig vil alle gerne have flere penge, så vær fair og øg lønnen i forhold til profit og gradvist hvert år i stedet for, at medarbejderne skal spørge om det.

Ellers vil diskussionen hele tiden handle om løn...

Læs mere i "CTO Playbook" tilgængelig på Apple Books og Amazon/Kindle.