Masterafhandling – hvad motiverer tidlige millennials på arbejdspladsen?

Blokquote: Download hovedopgaven "Hvad motiverer tidlige millennials på arbejdspladsen" som PDF eller iBook (Gratis på iTunes).

Formålet med denne hovedopgave er at undersøge motivationen for tidlige millennials på arbejdspladsen. Tidligere undersøgelser viser, at der er behov for yderligere forskning i, hvordan denne kohorte bliver motiveret i en forretningsmæssig sammenhæng, i modsætning til at være forretningsstuderende. Samtidig er der selvudnævnte eksperter, der har udgivet bøger, hvor et billede af, hvordan millennials bliver motiveret, er generaliseret og ikke refereret til, hverken til den eksisterende litteratur eller til en forskningsdesign og -metodologi.

Forskeren har haft til formål at finde ud af, hvad der motiverer tidlige millennials, ved at bruge en deduktiv basis fra typologierne opstillet af C. Turnbull (2011), og ved at evaluere forskelle og huller i forhold til, hvordan millennials bliver motiveret i sammenligning med generation X, samt kritisk vurdere vigtigheden af liniechefen og at opstille en liste over kritiske aktiviteter for, hvordan man bedst motiverer millennials til at nå deres fulde potentiale.

For at undersøge hovedopgavens formål har forskeren udført en kritisk litteraturgennemgang, undersøgt tidlige millennial deltagere fra 22 lande med et spørgeskema, udført semi-strukturerede dybdegående interviews med 14 deltagere fra 9 lande. Dette har dannet en triangulering, hvilket gør det muligt at give mening til data baseret på tre uafhængige kilder.

Forskningsrejsen sluttede med den generelle konklusion, at litteraturen har lidt at byde på og til en vis grad generaliserer om millennials. Turnbulls (2011) typologier om, hvordan forskellige persontyper bliver motiveret på forskellige måder, holder stik, med konklusionen, at de 3 typer er for generelle, selvom dette er den mest opdaterede model. Yderligere er liniechefen den vigtigste person i karrieren for millennials, og den mest vigtige opdagelse om motivation for millennials er at modtage rettidig feedback.

Denne hovedopgave tilføjer en strategisk værdi til ledere og virksomheder, der ikke kun ønsker en konkurrencemæssig fordel, men også ønsker at lede deres medarbejdere på en måde, der er i overensstemmelse med, hvordan de bliver motiveret, så de bliver ved, reducerer udskiftningshastigheden og skaber rammerne for en kultur, der omfavner innovation.

Dette er relevant, da 75% af arbejdsstyrken i verden vil være millennials i 2025 (Schawbel, 2012).