Motivation

Kultur spiser Strategi til morgenmad

Inden vi overhovedet rører ved motivationsområdet, vil jeg gerne tale om nogle meget vigtige forudsætninger, som jeg mener skal være til stede. At forsøge at motivere mennesker uden at have store ledere er som at forsøge at få en Volvo 240 fra 1982 til at balancere på baghjulene. Det er umuligt.

Så som med så mange andre ting, skal vi først feje for egen dør, som den svenske talemåde siger.

Et godt sted at starte er med store ledere, åbne mennesker og en velkomnende kultur. Lettere sagt end gjort, og dette er selvfølgelig ikke let at have. Det sagde jeg ikke.

Men det er også meget svært at bygge på motivationen hos mennesker, medmindre man har ovenstående. Nogle mennesker er selvmotiverede af den nye følelse omkring at ændre deres rolle og starte i et nyt firma, at lære nye mennesker at kende og er optaget af at lære deres nye job.

Men på længere sigt vil de langsomt blive demotiverede, medmindre de modtager feedback og opmuntres. I 2016 skrev jeg en MBA Master Thesis om “Hvad motiverer professionelle tidlige millennials i arbejdspladsen, og hvordan kan man bedst styre dem for at nå deres potentiale?”.

Spoiler alert, det viser sig, at det har meget lidt at gøre med den faktiske alder.

Jeg identificerede disse 5 områder. Og dette er faktisk forskning, bygget på personlige interviews med kvalitative interviews.

#1: Giv feedback

#2: Del ansvar

#3: Tilbyd fleksibilitet

#4: Beløn

#5: Støt

Læs mere i “The CTO Playbook” tilgængeligt på Amazon/Kindle.