Én ting er sikker. Du vil udføre denne aktivitet sammen med nye mennesker, der tiltræder din virksomhed mange gange. Uanset hvor meget du ikke ønsker, at folk forlader, og du får at vide "sørg for, at alle bliver!" af en hallucinerende CEO, så kommer og går folk alligevel.
Så det er en god idé at have en proces for det. Det vil også hjælpe dig med at håndtere nye spændte tiltrædende i deres første dage i virksomheden, når de stadig er nysgerrige og ikke-indoktrinerede. Og hvad er bedre for motivation end at få et varmt velkommen?
Arbejde med onboarding-lister hjælper dig med at holde onboarding organiseret, sporet og synligt. Ved at placere klare ansvarspersoner til hver aktivitet, der skal ske, sikres der et klart ejerskab, og intet falder igennem hullerne.
På toppen af onboarding-listen for udviklere bør det naturligvis være at få dem adgang til alle de nødvendige systemer og give dem en god ny computer, så de kan komme i gang med det samme.
Introduktionsplaner med andre udviklere, demonstrationer af kode og funktionalitet, gennemgang af udviklingsprocesser osv. er også en god idé, men fra min synsvinkel ville det være endnu bedre at arrangere 1:1 møder med alle i teamet, så de kan mødes, hilse på og lære hinanden at kende.
Vi har altid arbejdet med buddy-systemer, så en person er ansvarlig for at hjælpe og få dem op på højtryk.
Læs mere i "The CTO Playbook" tilgængelig på Apple Books og Amazon/Kindle.
Vi hjælper virksomheder med deres teknologi, ved at levere CTO-tjenester og produktledelse. Vi er kendt for vores CTO-tjenester og arbejder med både startups og etablerede virksomheder i Norden, Schweiz og USA.
Vi er et schweizisk selskab (LLC) baseret i 
Schweiz.