Præsentationer på bestyrelsesmøder

En historie er bedre end tusind KPI’er

Som med alle andre kapitler, starter jeg med et let eksistentielt spørgsmål. Bliver du regelmæssigt inviteret til at rapportere til bestyrelsen?

Nogle organisationer mener stadig, at deres CTO’er er it-administratorer, eller en opskaleret udvikler, der kan "fikse hjemmesiden". Hvis du finder dig selv i en sådan organisation, ville jeg stærkt råde dig til at pakke din taske og forlade, eller blive og søge mere erfaring i hvordan man ikke gør det. En CTO er en C-niveau titel.

Ja, selvfølgelig, mange startups bruger C-titlen, og vi kan bruge et helt andet kapitel på at diskutere fordele og ulemper ved, hvad en CTO er, og ikke er. I nogle tilfælde rapporterer CTO’en til CFO’en (meget dårlig idé, hvordan kan man udnytte innovation ved kun at se på omkostningskontrol?). Eller til CEO’en – som selv tager sig af at "bære ordet fra it-administratoren" til bestyrelsen.

Så meget går tabt i oversættelsen. Vi kan være enige om, at de fleste virksomheder har en bestyrelse, og at der holdes bestyrelsesmøder, og hvis bestyrelsen drøfter fremtidig strategi, som de måske burde, mener jeg, at CTO’en bør have en invitation.

Ikke kun fordi så mange beslutninger træffes af personer, der ikke har nogen idé om teknologi og hvordan den fungerer, mere end deres egen erfaring og hvad andre har fortalt dem.

Det er en meget god idé at have nogen, der faktisk kan realisere ting og gøre dem til virkelighed. Men den allervigtigste grund er, at teknologi er kernen i – hvis ikke alle, så de fleste virksomheder i dag.

Så hvis du har en CTO, så tag dem med til det møde. Hvis du er CTO, så tag dig med til det møde. Hvis ikke, vil dine hænder være bundet, og du ville skulle følge bestyrelsens idéer. Vi har alle været der.

Læs mere i "CTO’s Playbook" tilgængelig på Amazon/Kindle.