Samarbejdsmodeller

Lad os besøge nogle interessante samarbejdsmodeller og se, hvordan de har fungeret.

Spotify er kendt blandt udviklerkredse for deres samarbejdsmodel. På det tidspunkt var det noget nyt og frisk. Bygget på agile principper, men også med fokus på større virksomhedsydelse.

Modellen, som handler om at skala scrum, tager også hele teamstrukturen og samarbejde i betragtning. Andre populære modeller er LeSS, den blandt agile praktikere hadede SAFe og Teal.

Jeg har valgt at se nærmere på disse modeller, da det giver mening, når man arbejder med udviklere. Der findes mange andre større modeller, som er på organisationsniveau, men lad os holde os inden for omfanget her.

Spotify-modellen

Inventeret af Spotify, ændrede Spotify-modellen helt den måde, udviklingsteams arbejdede på. Selv dem, som ikke var en del af Spotify. Videoer og gode eksempler blev delt, som viste, hvor fund og interessante ting der var hos Spotify. Ved at være så tidligt med denne samarbejdsform, satte de en standard i branchen.

Spotify-modellen er på en måde en skaleret version af scrum. Den fokuserer på teamautonomi og selvorganisation. Den stoler på, at mennesker kan nå mål og opnå mål.

Når du arbejder hos Spotify, er du en del af et Tribe. Mennesker er delt op i Squads, hvor hver har en Produkt Owner. Horisontalt er teammedlemmerne i Squads også en del af et Chapter.

Den tværfunktionelle Squad kan sammenlignes med en agile team og består af 6 til 12 personer, som er ansvarlige for at levere en bestemt funktionel del af Produktet. De har deres egen road map, en Produkt Owner med en produktvision og som tildeler prioriteter.

De bliver støttet af en agile coach. Arbejdet, de udfører, sker så meget som muligt med så få afhængigheder af andre eksterne teams som muligt. Squads vælger deres egen agile metode (Kanban, Scrum osv).

Chapters er grupper, hvor teammedlemmer kan deltage og drøfte bestemte emner som bedste praksis og arkitektur. Dette er ryggraden, som holder Squads sammen.