For seks måneder siden introducerede jeg Swarmia i vores tekniske økosystem – ikke udelukkende af nysgerrighed, men af nødvendighed. Som jeg reflekterede over i The CTO Playbook, når et teknisk team vokser, og dets output bliver en blanding af mange indbyrdes forbundne signaler, hvad der adskiller de effektive fra de overbelastede, er ikke bare flere processer – det er klarhed. Det er evnen til at se trends, at forbinde indsats til resultat, at gøre lederskab om at aktivere snarere end at inspicere.
I vores tilfælde var udfordringen klar: vores teams leverede funktioner, ja, men jeg havde en fornemmelse af, at omkostningerne, konteksten, det samarbejdsrelaterede friktion, og gennemløb ikke var optimalt justeret. De manuelle dashboards, jeg holdt vedlige, fastholdt status quo, men gjorde intet for indsigt, intet som teams kunne bruge.
Swarmia er blevet uundværlig på tre områder:
Teamniveau synlighed, ikke individuel overvågning.
Dette betyder meget, fordi i The CTO Playbook understreger jeg, at lederskab skal skifte fra at kontrollere individer til at forme teamdynamik og kapacitet. Swarmias metrikker gør præcis det: pull request lead-tider, trendretning, værktøjskvalitet (for eksempel at se hvordan Cursor bliver taget i brug), FTE tid brugt på opgaver. Disse indsigter tillod mig at stille bedre spørgsmål – “Samarbejder vi på den rigtige måde?” “Går vores gennemløb, hvor forretningen har brug for det?” – snarere end “Hvem slækker?”. Det subtile skift transformerer kultur.
Alignment af kapacitet og forretningsmæssige resultater.
Udgivelsen af Swarmias FTE-sporing funktion var for mig et spring fremad. Jeg kunne retrospektivt se, hvor meget tid der blev brugt på bestemte opgaver, hvordan det mappede tilbage til forretningsmæssige mål, og afsløre, hvor vi misallokerede indsats. Dette afspejler Build’s triade: forretningsmæssige resultater, udviklerproduktivitet, udvikleroplevelse. Med Swarmia havde jeg endelig et værktøj, der ikke bare sporede billetter – det afslørede historier om kapacitet, retning og teamindsats.
Værktøjsintegration, der understøtter virkeligheden i udvikling.
Fordi vi bruger GitHub, kunne vi komme i gang forholdsvis let (for en person med GitHub-erfaring). Værdien kom hurtigt: jeg kunne rapportere tilbage til produktledelsen med meningsfulde metrikker på teamniveau, vise trends frem for rå tal, og undgå at drukne i data. Skiftet er fra “billetter lukket” til “teams, der bevæger sig i den rigtige retning”.
Ingen system er fejlfrit, og Swarmia afslørede nogle praktiske friktionspunkter, der tilbød ledelsesmæssige lærestreger:
Fra et ledelsesperspektiv er disse ikke bare UX-problemer – de afslører en sandhed: selv de bedste metrikker betyder ikke noget, hvis dit team ikke kan engagere sig let. I The CTO Playbook skriver jeg om påbegyndelse ikke som adgang, men som alignment: “Påkørsel er ikke om rettigheder – det handler om at forstå formål og plads”. Så her skal værktøjet og processen afspejle det.
I CTO Playbook argumenterer for, at en CTO's nøgleopgave ikke er at skrive al koden, men at skabe et teknologiteam-miljø, hvor mennesker kan yde et fantastisk arbejde sammen. Det betyder:
Swarmia understøtter alle disse. Det giver synlighed; det forbinder holdindsats til resultat; det giver os mulighed for at undgå at fokusere på "hvor mange commits" og i stedet spørge "hvor meget værdi flyder, og hvor er friktionen?"
Og fra Byg, understreger forfatterne denne tankegang: effektivitet handler ikke kun om hastighed eller målinger i isolation – det handler om forretningsresultater, udviklerproduktivitet og udvikleroplevelse. Ved at anvende Swarmia på denne måde føler jeg, at jeg gennemfører denne triumf: jeg giver mine teams mulighed for at levere forretningsværdi, spore produktivitet meningsfuldt og forblive engageret ved at fokusere på holdbaseret indsigt, ikke på individuel rangering.
Hvis du befinder dig i en lignende situation – leder en voksende ingeniørorganisation, har brug for indsigt uden at falde i mikroledelse – ville jeg dele nogle praktiske lektioner:
Endelige tanker
Min vurdering af Swarmia er 10/10, og det er ikke en markedsføringsblur. Det skyldes, at værktøjet lever op til det, jeg tror: lederskab i teknologi handler om at muliggøre teams, skabe klarhed og forbinde arbejde til resultater. Det handler om rummet mellem mennesker, processer og formål – og ethvert værktøj, der understøtter det, er værdifuldt.
Hvis du er CTO, Head of Engineering eller teknologileder, der kæmper med, hvordan du kan overvåge og lede din organisation uden at miste hjertet eller kulturen – er Swarmia et af de få værktøjer, jeg har fundet, der virkelig fungerer på holdniveau, ikke bare opgave-niveau. Og når du kombinerer det med tankegangen i CTO Playbook og rammerne i Build, får du mere end målinger: du får løftestang.
Hvis du vil udforske, hvordan du kan integrere sådant værktøj i din ledelsesramme, hvordan du kan stille de rigtige spørgsmål til dine teams, eller hvordan du kan drive kultur sammen med måling – er du velkommen til at kontakte mig eller besøge ctotmc.com. Jeg er glad for at udveksle idéer og tale gennem, hvordan du kan lede med klarhed, strategi og fælles ejerskab.
— Robert Mejlerö, forfatter til The CTO Playbook, CTO og teknologileder, der udvikler high-impact engineering teams.
We help companies with their technology, providing CTO-services and Product Management. Trusted for our CTO-services, we work with both startups and established businesses in the Nordics, Switzerland and US.
We are a Swiss Company (LLC) based in 
Switzerland.