¿Sigues mis publicaciones sobre los millennials? Mientras escribía mi tesis de maestría sobre "¿Qué motiva a los primeros millennials en el lugar de trabajo?" se ha publicado una serie de posts sobre el tema "Siete Áreas de Motivación en el Trabajo" y "Los Diferentes Tipos de Millennials".
Para encontrar la respuesta a esta pregunta, he estado revisando críticamente la literatura, encuestando a participantes de los primeros millennials de 22 países con un cuestionario, entrevistando en profundidad a 14 participantes de 9 países. Esto ha formado una "triangulación" que permite entender los datos basándose en tres fuentes independientes.
¿Por qué molestarse en entender la motivación de los millennials? Añade un valor estratégico a los gerentes y empresas que no solo quieren una ventaja competitiva, sino que quieren gestionar a sus empleados de una manera que se alinee con cómo se motivan, haciendo que se queden, reduciendo las tasas de rotación y sentando las bases para una cultura que abrace la innovación.
Esto es contemporáneo, ya que el 75% de la fuerza laboral en el mundo serán millennials para el 2025 (Schawbel, 2012).
Un alto nivel de compromiso, menos supervisión y liderazgo ocupan el primer lugar tanto para los millennials como para la generación X. No hay diferencias significativas entre las cohortes aquí. Los millennials valoran la comunicación eficiente, la movilidad y la formación ligeramente más que la generación X, que piensa que no es tan importante, pero aún así algo importante. Hay una mayor dispersión en las respuestas para la generación X. (El gráfico muestra solo a los millennials)
La compasión es igualmente muy importante para ambas cohortes. Más importante que el salario, que solo es algo importante para ambas. Este es un hallazgo interesante ya que también se alinea con la teoría de dos factores de Herzberg (Herzberg, 1966) y está respaldado por creencias posteriores como "El Dinero No Es El Mejor Motivador" (Katzenbach y Khan, 2010).
La respuesta más breve a esta pregunta es que lo clásico sigue siendo válido. El reconocimiento, la promoción, el salario y el trabajo en sí mismo motivan a diferentes millennials. Lo importante aquí es que existen diferentes tipos de millennials, lo cual es muy importante entender cuando se trabaja con millennials. Buscan cosas diferentes. El primer paso para intentar responder a la pregunta es conocer la fuerza laboral. ¿Quiénes son, qué tipo de personalidades tienen? Los entusiastas, los intraemprendedores de la empresa, aquellos que se atreven y quieren asumir riesgos para lograr algo mayor, necesitan ser gestionados de manera muy diferente a los de estilo de vida, que son un recurso muy importante para la empresa por su fuerte compromiso y habilidades interpersonales, la forma en que unen a las personas y crean una fuerte cohesión. Los convencionales, que son meticulosos y entienden los hechos. Lo hacen bien la primera vez y disfrutan asegurándose de que las cosas funcionen de manera estable. A pesar de estas generalizaciones, que por supuesto solo son un intento de describir las tres tipologías a un nivel alto, proporcionan una parte de la respuesta a la pregunta. Gestionar de manera diferente, gestionar de manera individual, esto no solo se adapta a los millennials, sino también a la generación X.
Descargue la tesis completa "¿Qué motiva a los primeros millennials en el lugar de trabajo?" aquí: http://robert.mejlero.com/master-thesis-what-motivates-early-millennials-in-the-workplace/.
crédito de la foto: Kompania Piwowarska Lech Browary Wielkopolski en Poznań a través de photopin (licencia)
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