Hace seis meses introduje Swarmia en nuestro ecosistema de ingeniería, no solo por curiosidad, sino por necesidad. Como reflexioné en The CTO Playbook, cuando un equipo de tecnología crece, cuando su salida se convierte en una mezcla de muchas señales entrelazadas, lo que separa a los efectivos de los sobrecargados no son solo más procesos, sino claridad. Es la capacidad de ver tendencias, vincular esfuerzo con resultado, y hacer del liderazgo un asunto de habilitar en lugar de inspeccionar.
En nuestro caso, el desafío era claro: nuestros equipos estaban lanzando características, sí, pero sentí que el costo, el contexto, la fricción colaborativa y el rendimiento no estaban alineados de manera óptima. Los tableros manuales que mantenía mantenían el statu quo, pero no aportaban insights, nada en lo que los equipos pudieran confiar. Así entró Swarmia, recomendada por ChatGPT y búsquedas de Google, que prometía un enfoque diferente.
Swarmia se ha vuelto indispensable en tres áreas:
Visibilidad a nivel de equipo, no vigilancia individual.
Esto importa profundamente porque en The CTO Playbook enfatizo que el liderazgo debe pasar de controlar individuos a moldear dinámicas y capacidades de equipo. Los métricos de Swarmia hacen exactamente eso: tiempos de espera de solicitudes de extracción, dirección de la tendencia, adopción de herramientas (por ejemplo, ver cómo se adopta Cursor), tiempo de FTE dedicado a tareas. Estas insights me permitieron hacer mejores preguntas —“¿Estamos colaborando de la manera correcta?” “¿Está nuestro rendimiento yendo donde lo necesita el negocio?”—en lugar de “¿Quién está flojeando?” Ese cambio sutil transforma la cultura.
Alineación de capacidad y resultados del negocio.
El lanzamiento de la función de seguimiento de FTE por Swarmia fue, para mí, un salto. Pude ver retrospectivamente cuánto tiempo se estaba gastando en ciertas tareas, cómo se mapeaba de vuelta a objetivos del negocio, y exponer dónde estábamos mal asignando esfuerzo. Esto refleja la triada de Build: resultados del negocio, productividad de desarrollador, experiencia del desarrollador. Con Swarmia finalmente tuve una herramienta que no solo rastreaba tickets, sino que mostraba una historia sobre capacidad, dirección y esfuerzo del equipo.
Integración de herramientas que apoya la realidad de la ingeniería.
Dado que usamos GitHub, pudimos onboarding de manera razonablemente sencilla (para alguien con experiencia en GitHub). El valor llegó rápidamente: pude informar a la dirección de producto con métricas significativas a nivel de equipo, mostrar tendencias en lugar de números brutos, y evitar ahogarme en datos. El cambio es de “tickets cerrados” a “equipos moviéndose en la dirección correcta”.
Ningún sistema es perfecto, y Swarmia reveló algunas fricciones prácticas que ofrecieron lecciones de liderazgo:
Desde una perspectiva de liderazgo, estos no son solo problemas de UX — revelan una verdad: incluso las mejores métricas no importarán si tu equipo no puede participar fácilmente. En The CTO Playbook, escribo sobre el onboarding no como acceso, sino como alineación: “El onboarding no es sobre derechos — es sobre entender propósito y lugar”. Así que aquí, la herramienta y el proceso necesitan reflejar eso.
En El manual del CTO, argumento que la tarea clave de un CTO no es construir todo el código, sino crear un entorno de equipo técnico donde las personas realicen un gran trabajo juntas. Eso significa:
Swarmia apoya todo esto. Proporciona visibilidad; conecta el esfuerzo del equipo con el resultado; nos permite evitar centrarnos en "cuántas confirmaciones" y en su lugar preguntar "¿cuánto valor está fluyendo y dónde hay fricción?"
Y desde Construir, los autores refuerzan esta mentalidad: la efectividad no solo se trata de velocidad o métricas aisladas, sino de resultados empresariales, productividad de desarrolladores y experiencia de desarrolladores. Al aplicar Swarmia de esta manera, siento que estoy ejecutando esa trifecta: permitiendo a mis equipos entregar valor empresarial, rastrear la productividad de manera significativa y mantenerse comprometidos al enfocarse en información basada en el equipo, no en clasificaciones individuales.
Si te encuentras en una situación similar —dirigiendo una organización de ingeniería en crecimiento, necesitando información sin caer en el control y mando—compartiría algunas lecciones prácticas:
Pensamientos finales
Mi calificación para Swarmia es 10/10, y no es una confusión de marketing. Es porque la herramienta cumple con lo que creo: el liderazgo en tecnología se trata de permitir a los equipos, crear claridad y vincular el trabajo a los resultados. Se trata del espacio entre personas, procesos y propósito —y cualquier herramienta que apoye eso es valiosa.
Si eres un CTO, Jefe de Ingeniería o líder técnico luchando con cómo monitorear y dirigir tu organización sin perder el corazón o la cultura —Swarmia es una de las pocas herramientas que he encontrado que realmente escala a nivel de equipo, no solo a nivel de tarea. Y cuando lo combinas con la mentalidad en El manual del CTO, y los marcos en Construir, obtienes más que métricas: obtienes influencia.
Si quieres explorar cómo integrar este tipo de herramientas en tu marco de liderazgo, cómo plantear las preguntas correctas para tus equipos, o cómo impulsar la cultura junto con la medición —no dudes en contactarme o visitar ctotmc.com. Estoy feliz de intercambiar ideas y hablar sobre cómo liderar con claridad, estrategia y propiedad compartida.
— Robert Mejlerö, autor de The CTO Playbook, CTO y líder tecnológico que desarrolla equipos de ingeniería de alto impacto.
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