Modelos de colaboración

Vamos a visitar algunos interesantes modelos de colaboración y cómo han funcionado.

Spotify es famoso entre los círculos de desarrolladores por su modelo de colaboración. En ese momento, era algo nuevo y fresco. Construido sobre principios ágiles pero también teniendo en cuenta el rendimiento de una empresa más grande.

El modelo, que se trata de escalar scrum, también toma en cuenta toda la estructura del equipo y la colaboración. Otros modelos populares son LeSS, el odiado entre los practicantes ágiles SAFe y Teal.

He elegido mirar específicamente estos modelos porque tiene sentido cuando se trabaja con desarrolladores. Hay muchos otros modelos más grandes que están en un nivel organizacional, pero vamos a mantenernos en el tema aquí.

El Modelo de Spotify

Inventado por Spotify, el modelo de Spotify cambió completamente la forma en que trabajaban los equipos de desarrollo. Incluso los que no formaban parte de Spotify. Se compartieron videos y excelentes ejemplos mostrando lo funda y lo interesante que era en Spotify. Al ser tan temprano con esta forma de colaborar, establecieron un estándar en la industria.

El modelo de Spotify es, de alguna manera, una versión escalada de scrum. Se centra en la autonomía del equipo y la autoorganización. Depende de las personas para alcanzar objetivos y lograr metas.

Trabajando en Spotify, formas parte de un Tribu. Las personas se dividen en Escuadras, cada una con un Propietario de Producto. Horizontalmente, los miembros del equipo de las Escuadras también forman parte de un Capítulo.

La Escuadra multifuncional puede compararse a un equipo ágil y consta de 6 a 12 personas que son responsable de manera autónoma de un área de características específica del Producto. Tienen su propio mapa de ruta, un Propietario de Producto con una visión del producto y que asigna prioridades.

Son apoyados por un coach ágil. El trabajo que realizan es lo más posible con pocas dependencias de otros equipos externos. Las Escuadras eligen su propia metodología ágil (Kanban, Scrum, etc.).

Los Capítulos son grupos donde los miembros del equipo pueden unirse y discutir ciertos temas como mejores prácticas y arquitectura. Esto es la columna vertebral que mantiene unidas a las Escuadras.