Antes de siquiera tocar el tema de la motivación, me gustaría hablar sobre algunos requisitos muy importantes que creo que deben estar presentes. Intentar motivar a las personas sin tener grandes líderes es como intentar hacer que un Volvo 240 de 1982 se equilibre solo sobre sus ruedas traseras. Es imposible.
Así como con muchas otras cosas, primero debemos limpiar nuestra propia entrada, como dice el refrán sueco.
Un excelente punto de partida es tener grandes líderes, personas abiertas y una cultura acogedora. Más fácil decirlo que hacerlo, y, por supuesto, no es fácil de conseguir. No dije eso.
Pero también es muy difícil construir sobre la motivación de las personas a menos que se tengan los requisitos anteriores. Algunas personas se motivan por el nuevo sentimiento de cambiar su rol y comenzar en una nueva empresa, conocer a nuevas personas y están ocupadas aprendiendo su nuevo trabajo.
Pero a largo plazo, se desmotivarán lentamente a menos que reciban retroalimentación y sean alentados. En 2016 escribí una tesis de maestría en MBA sobre "¿Qué motiva a los profesionales de los primeros millennials en el lugar de trabajo y cuál es la mejor manera de administrarlos para alcanzar su potencial?"
Spoiler alert, resulta que tiene muy poco que ver con la edad real.
Identifiqué estos 5 áreas. Y esta es una investigación real, construida a partir de entrevistas personales y cualitativas.
#1: Dar retroalimentación
#2: Compartir responsabilidades
#3: Ofrecer flexibilidad
#4: Recompensar
#5: Apoyar
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