Presentaciones de la Junta

Una historia vale más que mil KPI’s

Como en todos los demás capítulos, comienzo con una ligera pregunta existencial. ¿Te invitan regularmente a informar ante el consejo directivo?

Algunas organizaciones aún piensan que sus CTO’s son gerentes de TI, o desarrolladores escalados que pueden "arreglar el sitio web". Si te encuentras en alguna de esas organizaciones, te aconsejo encarecidamente que empacar tu maleta y te vayas, o que te quedes y busques más experiencia en cómo no hacerlo. Un CTO es un título de nivel ejecutivo.

Sí, seguro, muchas startups usan el título C y podríamos pasar otro capítulo discutiendo los entres y fuera de lo que es y no es un CTO. En algunos casos, el CTO informa al CFO (idea muy mala, ¿cómo puedes aprovechar la innovación solo mirando el control de costos?). O al CEO, quien se encarga de "llevar la palabra del gerente de TI" al consejo directivo.

Se pierden muchas cosas en la traducción. Podemos estar de acuerdo en que la mayoría de las empresas tienen un consejo directivo y que se celebran reuniones del consejo, y si el consejo está discutiendo la estrategia futura, como debería, en mi opinión, el CTO debería tener una invitación.

No solo porque muchas decisiones se toman por personas que no tienen idea de la tecnología y cómo funciona, más allá de su propia experiencia y lo que otros les han contado.

Es una muy buena idea tener a alguien que realmente pueda materializar las cosas y hacerlas realidad. Pero la razón más importante es que la Tecnología es el núcleo de, si no de todas, al menos la mayoría de las empresas hoy en día.

Así que, si tienes un CTO, llévalo a esa reunión. Si eres el CTO, entra en esa reunión. Si no, tus manos estarán atadas y tendrás que inclinarte ante las nociones del CEO. Todos hemos estado ahí.

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