Presupuesto

Cómo un presupuesto estable te ayuda a dirigir un gran equipo

Tener tu propio presupuesto realmente puede ayudarte a ti y a tu equipo a trabajar de manera eficiente y con precisión.

La belleza de los presupuestos es que se deciden una vez al año (y probablemente se negocian al final del año) y el…er…no tan agradable parte es que es probable que se intenten reducir por tu hostil y no muy tecnológico CFO al que por alguna extraña razón organizacional le reportas.

Para deshacerte de muchos problemas, incluyendo tener que explicar por qué tus servidores necesitan más CPU (poder de procesamiento) o espacio en disco al mencionado Jefe de Ahorro de Dinero, solicita obtener tu propio presupuesto. Es tan fácil como eso. Luego solo tienes que negociar una vez (con suerte) al año.

Una cosa buena de trabajar con procesos de desarrollo Kanban y Agile es que los costos son predecibles. Los proyectos siempre vienen con grandes sorpresas y nunca se entregan "a tiempo y en el alcance" (y dentro del presupuesto). Este es el clásico triple restringido.

Si fijas el costo y el tiempo (12 meses…), puedes ajustar el alcance. Lo que estoy diciendo aquí es que con costos fijos para los desarrolladores, ya sean empleados, equipos dedicados (consultores) o completamente subcontratados, puedes fijar los costos.

Hacer un presupuesto basado en costos mensuales predecibles hará que la presupuestación y el trabajo de acumulación sean fáciles.

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