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Riguardo alle mele marce e su come disfarse di loro. Questo è un titolo clickbait per voi e non ha nulla a che fare con il contenuto di questo capitolo.

Una persona nel vostro team non sta mantenendo le promesse. Ci sono molti messaggi sottili in quella frase. Scaviamo un po' più a fondo. Penso che ogni membro del team meriti una chance e anche l'opportunità di essere un individuo. Perché indovina un po', noi siamo tutti diversi.

Un leader capace di gestire la grande varietà di personalità, reazioni, emozioni, individualità, modi di esprimersi, modi di comunicare e di affrontare situazioni – avrà successo. Nessuno ha detto che fosse facile.

Un buon leader sa anche che non può fare tutto da solo, ma può provare, e questo è già molto meglio che la maggior parte dei manager. I manager incentrati sulle attività.

I manager incentrati sulle attività sono molto focalizzati sul completare il lavoro (a qualsiasi costo) e chiunque non "consegni" è una persona "cattiva" e non è "buona". Secondo il manager incentrato sulle attività.

Dall'altro lato c'è il leader orientato alle persone, che delega, empodera e motiva il proprio team (o team) a trovare le proprie soluzioni. Questa è una grande ricetta per creare team autonomi e auto-organizzati. E, se volete, "ad alte prestazioni".

Questo è rilevante, poiché la percezione delle "mele marce" o "persone cattive" è per lo più soggettiva.

Ritornando alla frase "Una persona nel vostro team non sta mantenendo le promesse" — probabilmente viene da un manager incentrato sulle attività che vuole completare il lavoro e non esita a intervenire, a rimboccarsi le maniche e a farlo lui stesso se necessario.

Sanno anche come fare le cose più velocemente, meglio e in modo più intelligente. L'unico motivo per cui non le hanno fatte in primo luogo è perché sono il manager, e fanno fare le cose agli altri. Giusto.

Ci sono molte ragioni per cui una persona nel team potrebbe non "consegnare". Prima di tutto — ha ricevuto aiuto? Aiuto e supporto sono cose buone, e tutti ne hanno bisogno in diverse forme per crescere e migliorare.

(Non necessariamente tramite qualcuno che gli dice cosa fare, ma hey, non possiamo scrivere un intero libro di coaching Agile qui).

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