Avfyring

Om dårlige epler og hvordan man kaster dem ut. Det er en klikkfisketittel for deg og har ingenting med innholdet i dette kapitlet å gjøre.

En person i teamet ditt leverer ikke. Det er mange subtile meldinger i den setningen. La oss grave dypere. Jeg tror alle i teamet fortjener en sjanse, og også en mulighet til å være et individ. Fordi hva tror du, vi er alle det.

En leder som kan tilpasse seg det svært ulike utvalget av personligheter, reaksjoner, følelser, individualitet, måter å uttrykke seg på, måter å kommunisere på og måter å oppleve situasjoner på – vil lykkes. Ingen sa at det var lett.

En god leder vil også se at de ikke kan gjøre alt av det overnevnte selv, men de kan prøve og det er allerede mye bedre enn de fleste ledere. De som er opptatt av oppgaver.

Oppgavefokuserte ledere er svært opptatt av å få jobben gjort (til enhver pris) og noen som ikke "leverer" er en dårlig person og er ikke "bra". Alt etter oppgavefokuserte ledere.

På den andre siden har du den menneskeorienterte lederen som delegaterer, gir makt og motiverer sine teamer til å finne sine egne løsninger. Dette er en fin oppskrift på å bygge selvstendige, selvorganiserte team. Og, hvis du vil, "høyytelystende".

Dette er relevant, da oppfatningen av "dårlige epler" eller "dårlige mennesker" er mest subjektiv.

Tilbake til setningen "En person i teamet ditt leverer ikke" – den kommer sannsynligvis fra en oppgavefokusert leder som vil få jobben gjort, og som ikke nøler med å gå inn, rulle opp ermene og gjøre det selv hvis de må.

De vet også hvordan de kan gjøre ting raskere, bedre og smartere. Den eneste grunnen til at de ikke gjorde det i utgangspunktet er fordi de er lederen, og de får andre til å gjøre ting. Rett nok.

Det finnes mange grunner til at noen i teamet kanskje ikke "leverer". Først og fremst – fikk de hjelp? Hjelp og støtte er bra, og alle trenger det i ulike former for å vokse og bli "bedre".

(Ikke nødvendigvis gjennom at noen forteller dem ting, men la oss ikke skrive en hel Agile coaching-bok her).

Les mer i "The CTO Playbook" tilgjengelig på Amazon/Kindle.