Budsjett

Hvordan et stabilt budsjett hjelper deg med å lede et fantastisk team

Å ha ditt eget budsjett kan virkelig hjelpe deg og ditt team til å arbeide effektivt og målrettet.

Det flotte med budsjetter er at de bestemmes én gang per år (og sannsynligvis forhandles om mot slutten av året) og… det ikke så kjekke er at de sannsynligvis vil bli forsøkt kuttet av din fiendtlige og ikke-IT-sikre CFO som du uansett må rapportere til av noen merkelig organisasjonsgrunn.

For å kvitte deg med mange problemer, inkludert å måtte forklare hvorfor dine servere trenger mer CPU (prosesseringskraft) eller diskplass til den nevnte sjefen for økonomisparing, krev å få ditt eget budsjett. Det er så enkelt. Da må du bare forhandle én gang per år (forhåpentligvis).

En fin ting med å arbeide med Kanban og agile utviklingsprosesser er at kostnadene er forutsigbare. Prosjekter kommer alltid med store overraskelser og har aldri levert «på tid og innenfor budsjett» (og innenfor kostnad). Dette er den klassiske triple begrensningen.

Hvis du fastsetter kostnadene og tiden (12 måneder…), kan du justere omfanget. Det jeg sier her er at med faste kostnader for utviklere, enten som ansatte, dedikerte team (konsulenter) eller helt outsourcet, kan du fastsette kostnadene.

Å lage et budsjett basert på forutsigbare månedlige kostnader gjør budsjettering og avsetning enkelt.

Les mer i "CTO Playbook" tilgjengelig på Amazon/Kindle.