Hvis du bygger et produkt i en kompleks bransje – farmasi, finans eller noe annet sterkt regulert – vet du sannsynligvis allerede om utfordringene. Du har validert behovet, du har snakket med potensielle brukere, og du har kanskje til og med en fungerende prototype. Men uten noen på den tekniske siden, blir det vanskelig å komme videre.
De fleste investorer og partnere vil før eller senere spørre om teknisk ledelse. Og hvis denne personen ikke er på plass, blir det vanskeligere å skape tillit til produktets fremtid.
Men å bringe inn en fulltids CTO er dyrt. Og å finne noen som er klar til å bli med som medgrunnlegger uten lønn er nesten umulig. Det er den situasjonen mange tidlige fase-grunnleggere står overfor.
Det finnes imidlertid en mer praktisk tilnærming.
På etfx.ch hadde grunnleggertroppen en sterk visjon og dyp erfaring innenfor sitt felt. De hadde allerede identifisert et tydelig problem og markedsmulighet. Det de ikke ennå hadde, var en teknisk leder som kunne ta ansvar for utvikling, sikkerhet og infrastruktur – eller hjelpe til å kommunisere den tekniske siden av virksomheten tydelig til interessenter.
Vi kom inn med en fractional CTO-oppsett. Dette ble ikke gjort gratis – det er en tjeneste vi tilbyr, strukturert for å passe tidlige fase-selskaper som ikke har budsjett til en fulltids CTO. Avtalen gjorde at etfx.ch kunne fortsette med planlegging, utvikling og forberedelser til overholdelse mens kostnadene var forutsigbare og håndterbare.
Det ga dem også tid til å bestemme seg for om de ønsket å bringe inn en fulltids medgrunnlegger senere. I mellomtiden hadde de teknisk ledelse på plass og en klar utviklingsprosess å bygge på.
Et av de vanligste forslagene er å «bare tilby equity» i stedet for lønn. I virkeligheten fungerer dette bare under svært spesifikke forhold. Den personen som slutter seg må allerede være økonomisk trygg, eller ikke ha umiddelbare utgifter, eller se svært sterkt trekk i produktet. Det er ikke tilfellet for de fleste tidlige fase-startups.
Å tilby equity kan gjøre mening – men bare hvis resten av tilbudet er strukturert klart. Det betyr å være ærlig om hva stadium dere er på, hva som allerede er gjort, og hvor dere trenger hjelp. De fleste erfarne tekniske fagpersoner er ikke interessert i vagt løfte. De vil vite hva de forplikter seg til, og om det er noe som er verdt å bygge på.
Det er også viktig ikke å overlove hva equity representerer. Hvis det fortsatt er betydelig produktrisiko eller en lang vei å gå før inntekt, så si det. Denne typen ærlighet bygger tillit på en måte som å fortelle om en fremtidig vurdering ikke gjør.
I stedet for å forsøke å ansette en fulltids medgrunnlegger fra dag én, er det verdt å brobygging gapet. En fractional CTO kan trå inn for å hjelpe med nøkkeloppgaver som:
Denne strukturen gir deg reell støtte og lar deg holde momentum uten å forplikte deg for tidlig til en fulltidsansettelse eller gi bort en stor del av selskapet under press.
I mange tilfeller hjelper denne tilnærmingen med å avklare om en fulltids teknisk medgrunnlegger faktisk er nødvendig – eller om virksomheten kan fortsette å vokse under en annen modell.
Hvis du befinner deg i en situasjon der du trenger teknisk ledelse, men ikke har råd til en fulltidsansatt, kan du vurdere å starte med strukturert, begrenset omfang CTO-støtte. Det er ikke gratis, men det er forutsigbart og er designet for å dekke tidlige behov.
Du vil kunne fortsette utviklingen, presentere et mer komplett bilde til investorer eller partnere, og unngå å gjøre hastefulle ansettelsesbeslutninger bare for å krysse av en boks.
—
Det er mulig å bygge uten en teknisk medgrunnlegger – men bare hvis strukturen rundt det er solid. Begynn med riktig støtte og bygg derfra. Ta kontakt med [email protected] for mer informasjon.
We help companies with their technology, providing CTO-services and Product Management. Trusted for our CTO-services, we work with both startups and established businesses in the Nordics, Switzerland and US.
We are a Swiss Company (LLC) based in 
Switzerland.