Ledende utviklere

Er det noe annerledes med å jobbe med utviklere og teknologiske prosjekter i forhold til å lede folk i andre områder?

Her går vi gjennom temaer som ledelsesstiler og grunnleggende måter å jobbe med mennesker på en inspirerende, motivatorisk og støttende måte.

Hvis du peker en finger mot noen andre, peker tre fingre tilbake mot deg selv (Uttalelse fra ukjent person). Alt i lederskap starter med deg selv.

– “Hvis du kan lede deg selv, kan du lede andre” (Ukjent).

Når jeg leder grunnleggende agile lederskapstreninger ved Maersk, ber jeg deltakerne om å skrive ned hva de mener er store egenskaper hos ledere kontra ledere på en lapp.

Når jeg presenterer resultatene, var egenskaper for ledere for eksempel “Åpenhet”, “Rettferdighet”, “Skal støtte meg”, “Tar beslutninger”, “Lytter til innspill”, “Tillater meg å gjøre det jeg er god på”, “Ser mitt potensial”, “Planlegger min karriere”, “Tilnærmelig”, “Har min rygg” og “Gir meg tilbakemelding”.

Egenskaper for ledere var blant annet (men langt fra begrenset til) “Åpenhet”, “Rettferdighet”, “Skal støtte meg”, “Tar beslutninger”, “Lytter til innspill”, “Tillater meg å gjøre det jeg er god på”, “Ser mitt potensial”, “Planlegger min karriere”, “Tilnærmelig”, “Har min rygg” og “Gir meg tilbakemelding”.

Alle som aspirerer til å være en leder, trenger å ta et godt blikk i det proverbiale speilet:

Hvorfor vil du være en leder? Er det fordi du vil ha (vanligvis) høyere lønn og føler deg bedre når du har mer ansvar? Liker du å jobbe med mennesker, og tjene dem og rake grusveien foran dem?

Er utviklere noe annerledes?

Programmerere, fullstack-utviklere, utviklere eller hva tittelen enn måtte være, er mennesket bak tittelen et vanlig menneske, tro det eller ikke.

De har samme behov for trygghet i form av et trygt stressfritt arbeidsmiljø, behov for tilbakemelding og anerkjennelse som alle andre ansatte. Det er ingen forskjell der.

Det som er forskjellig, er at utviklere vanligvis må finne ut hva de gjør og hvordan de gjør det selv.

Skoler, programmer og kurs kan på best mulig måte forberede utviklere med grunnleggende kunnskaper, som å forstå programvareutvikling. Alt etter det må de lære seg selv på jobben.

Å lede utviklere

Utviklere velger vanligvis sine jobber fordi det handler om datamaskiner og de kan skape noe ved å bruke sine egne ferdigheter. De hadde aldri noen anelse om at de også måtte forvalte flere interessenter og være med på så mange møter.

De vil, så mye som de kan, unngå møter og foretrekker å jobbe alene.

Å gi utviklere sin egen plass, mye tid til koding og bare møter der det gir mening, betyr å gi dem det de trenger for å gjøre jobben sin.

Å ha null møter er heller ikke løsningen i det hele tatt. Som leder må man etablere en sunn møtekultur der folk kan delta på sine egne vilkår.

Tenk på kommunikasjon med utviklere på deres egne vilkår, via Slack/Teams i stedet for å foreslå personlige eller online ansikt-til-ansikt møter. Samtidig, som mange ting kan gå tapt i tekstmeldinger, er det viktig å holde møter ansikt-til-ansikt.

Utviklere er mennesker – som alle andre, de har behov og blir motivert på en lignende måte som andre.

---

Lær mer om å lede utviklere og hvordan man håndterer deres ulike personlighetstyper i "The CTO Playbook", skrevet av vår CTO Robert Mejlerö, tilgjengelig på Amazon/Kindle.