Masteroppgave – hva motiverer tidlige millennials på arbeidsplassen?

Last ned hovedoppgaven "Hva motiverer tidlige millennials i arbeidslivet" som PDF eller iBok (Gratis på iTunes).

Formålet med denne hovedoppgaven er å forske på motivasjonen til tidlige millennials i arbeidslivet. Tidligere studier viser behovet for videre forskning på hvordan denne kohorten er motivert i en bedriftskontekst, i motsetning til å være forretningsstudenter. Samtidig finnes det selvutnevnte eksperter som har utgitt bøker der et bilde av hvordan millennials er motivert generaliseres og ikke refereres, verken til eksisterende litteratur eller til et forskningsdesign og -metodikk.

Forskeren har hatt som mål å finne ut hva som motiverer tidlige millennials ved å bruke et deduktivt utgangspunkt fra typologiene etablert av C. Turnbull (2011), og bygge videre på med å evaluere forskjeller og gap mot hvordan millennials er motivert i sammenligning med generasjon X, kritisk vurdere viktigheten av linjelederen og å etablere en liste over kritiske aktiviteter for hvordan man best kan motivere millennials til å nå sitt fulle potensial.

For å forsker på hovedoppgavens formål har forskeren kritisk gjennomgått litteraturen, undersøkt tidlige millennial-deltakere fra 22 land med et spørreskjema, og utført semistrukturerte dybdeintervjuer med 14 deltakere fra 9 land. Dette har dannet en triangulering som har gjort det mulig å gi mening til dataene basert på tre uavhengige kilder.

Forskningsreisen endte med den generelle konklusjonen at litteraturen har lite å by på og i stor grad generaliserer om millennials. Turnbulls (2011) typologier om hvordan ulike personlighetstyper er motivert på ulike måter holder, med konklusjonen at de tre typologiene er for generelle, selv om dette er den mest oppdaterte modellen. Videre er linjelederen den viktigste personen i karrieren til millennials, og den viktigste funn om motivasjon for millennials er å få tilbakemelding i tide.

Denne hovedoppgaven legger til en strategisk verdi for ledere og selskaper som ikke bare ønsker en konkurransefordel, men som også vil lede sine ansatte på en måte som er i tråd med hvordan de er motivert, slik at de forblir, reduserer fluktrater og setter scenen for en kultur som omfavner innovasjon.

Dette er aktuelt, da 75% av arbeidsstyrken i verden vil være millennials innen 2025 (Schawbel, 2012).