Én ting er sikkert. Du kommer til å gjøre denne aktiviteten sammen med nye mennesker som kommer inn i selskapet ditt mange ganger. Uansett hvor mye du ikke vil at folk skal gå og du får beskjed om "sørg for at alle blir!" av en delusjonell CEO, så kommer folk likevel og går.
Det er derfor en god idé å ha en prosess for dette. Det vil også hjelpe deg med å håndtere nye entusiastiske tilsetninger på deres første dager i selskapet, når de fortsatt er nysgjerrige og ikke har blitt indoktrinert. Og hva er bedre for motivasjon enn å få en varm velkomst?
Å bruke påmeldingslister for onboarding hjelper deg med å holde onboarding organisert, sporet og visuelt. Ved å sette klare ansvarspersoner for hver aktivitet som må skje, sikrer du at det ikke faller mellom stolene.
På toppen av påmeldingslisten for utviklere bør det naturligvis være å gi dem tilgang til alle de nødvendige systemene og en god ny datamaskin, slik at de kan komme i gang med en gang.
Introduksjonsplaner med andre utviklere, demoer av kode og funksjonalitet, gjennomgang av utviklingsprosesser osv. er også flott å ha, men fra min synsvinkel ville det være enda bedre å arrangere 1:1-møter med alle i teamet, slik at de kan møtes og hilse på og lære hverandre å kjenne.
Vi har alltid brukt buddy-systemer, slik at en person er ansvarlig for å hjelpe og få dem opp på farten.
Les mer i "CTO Playbook" tilgjengelig på Apple Books og Amazon/Kindle.
Vi hjelper selskaper med deres teknologi, ved å tilby CTO-tjenester og produktledelse. Vi er kjent for våre CTO-tjenester og samarbeider med både startups og etablerte bedrifter i Norden, Sveits og USA.
Vi er et sveitsisk selskap (LLC) basert i 
Sveits.