Å bytte fokus midt i en oppgave er det verste for de fleste utviklere, og kanskje også for andre ansatte. Som CTO eller noen som leder utviklere, er det din jobb å enten gjennom produktledelsen/eiendomsretten (eller deg selv hvis du tar på deg denne rollen) sette opp et bærekraftig arbeidsmiljø som tillater ansatte å bidra på en måte som maksimerer forretningsverdien av deres utgang. Det lød fint!
Det jeg mener er at det finnes tonnevis av oppgave lister, tavler, to-do-lister, oppfølginger, excel-ark og billett håndteringssystemer som prøver å støtte bedrifter i prosjektledelse og oppgavehåndtering. Faktisk tror jeg det er for mange.
EN LISTE FOR Å RULLE DEM ALLE
I den første boken om Ringenes Herre (LOTR) – jeg lover å ikke gjøre noen andre LOTR-henvisninger – blir vi introdusert til den mektige allmektige ringen – én ring som vil rulle dem alle. For å gjøre forretningsprioritering – trenger vi én liste for å rulle dem alle. Jeg skal forklare hvorfor.
Mange team arbeider forskjellig, med forskjellige prioriteringer og noen ganger for forskjellige interessenter eller «sjefer». Vi prøvde å gjøre teamene tverrfaglige, men det ble raskt klart at de trengte å fokusere på ett produkt for å ikke ha svært lange ventetider for de andre interessentene. Så vi prøvde å fokusere alle i en klassisk Agile Scrum Sprint.
Det fungerte så lenge ingen annen «sjef» kom og ba noen i teamet om noe de trengte «nå» eller til ansatte var ferdig. Da hva skulle de jobbe med? De tok opp en annen oppgave og var ikke klar før Sprinten skulle leveres.
Det er litt bakgrunn for hvorfor jeg anbefaler å ha en Backlog og jobbe med Kanban. Én liste. Bare én. Ikke to. Én.
Les mer i «CTO Playbook» tilgjengelig på Amazon/Kindle.
We help companies with their technology, providing CTO-services and Product Management. Trusted for our CTO-services, we work with both startups and established businesses in the Nordics, Switzerland and US.
We are a Swiss Company (LLC) based in 
Switzerland.