Uanset om du er en CTO, en produktmanager eller nogen, der netop har fået ansvaret for at lede et hold af udviklere, kræver den komplekse digitale verden forståelse langt ud over bare teknisk slang og udviklingsprocesser.
Men ledelsesmæssig succes hviler stadig på nogle få kritiske områder. Denne artikel har til formål at kaste lys over disse vigtige fokusområder og tilbyde indsigt i, hvordan man effektivt leder tekniske hold, samtidig med at man fremmer vækst og innovation.
En teknisk leder er ikke altid CTO. Det kan være nogen, der endte med at skulle arbejde med andre mennesker, der bygger applikationer – også kendt som “udviklere”.
Mens viden om teknisk slang og udviklingsprocesser er afgørende, kræver det at lede en gruppe udviklere mere end bare tekniske færdigheder.
Friskfremme CTO’er, produktmanagere eller enhver, der er interesseret i at lede udviklingsteams, vil drage fordel af at fokusere på de 5 vigtige områder nedenfor.
Det vigtigste element i at udvikle store produkter – få de rigtige mennesker med om bord. Intet kan gøres uden gode mennesker.
Det er meget vigtigere at bringe mennesker med den rigtige attitude, ambition, vilje til at samarbejde og drive, frem for dem med kun den rigtige uddannelse.
Gode mennesker vokser ikke på træer. De sidder gemt bag computere over hele verden, ivrige efter at slutte sig til dit team!
Udfordringen ligger i: At finde dem, ansætte dem, onboarde dem.
Og hvis tingene ikke går som planlagt, må du måske også overveje fyring og offboarding.
At finde den rigtige talent er ikke så ligetil, som det lyder.
Læs mere om, hvordan man finder de rigtige mennesker
Når de rigtige mennesker er om bord, er det tid til at begynde at bygge. Dog er der meget at tænke over for at sikre, at tid og ressourcer ikke går til spilde:
At sætte de rigtige forretningsprioriteter, starte og planlægge et projekt eller produkt, at strømline udviklingsprocessen.
Men før du springer ind i at lave Gantt-diagrammer og sætte milepæle og deadlines, kan det være en god idé at læse artiklen nedenfor.
Hvis du har en teknisk baggrund, er du sandsynligvis bekendt med begreber som frontend, DevOps, teknisk stack, miljøer og deployment.
Men hvis disse begreber er ukendte for dig, er det en god idé at lære det relevante tekniske sprog for at kommunikere effektivt med dit team.
For eksempel kan at kende forskellen mellem frontend, backend og fuld-stack udviklere hjælpe dig med at træffe bedre ansættelsesbeslutninger. Også at forstå databeskyttelse kan spare dig for potentielle problemer.
Lær om de forskellige typer af udviklere
Læs mere om vigtigheden af data
At lede et teknisk hold kan være anderledes end traditionelle roller, men de samme principper gælder:
At skabe mulighed for samarbejde, motivation og feedback, at undgå mikroledelse, at give teamet magt og støtte...
Forskellen er, at udviklere ofte selv skal finde ud af, hvad de skal gøre, og hvordan de skal gøre det. Vær dem til at stole på, og du vil blive overrasket over, hvad de kan opnå!
Kunsten at lade andre i organisationen vide om igangværende projekter og sikre, at nødvendige oplysninger er tilgængelige, når de er nødvendige.
I denne tid med fjernarbejde har effektiv kommunikation aldrig været vigtigere.
De ord, vi bruger, kan også påvirke, hvordan vi går fra traditionelle begreber til friske og moderne tanker.
Når vi arbejder agile og reagerer på forandringer, bliver mange gamle skoleord overflødige, fordi de antyder ting, der ikke længere findes.
—
Effektiv ledelse i tech-industrien handler om mere end bare tekniske færdigheder. Det kræver forståelse for mennesker og deres unikke evner, inspirere dem og forfine kommunikationsfærdigheder.
Ved at fokusere på disse 5 centrale områder, sætter du scenen ikke bare for at bygge fantastiske produkter, men også for din teams succes og vækst.
For at få flere indblik i at lede tech-teams, inviterer vi dig til at abonnere på vores nyhedsbrev.
Gå ikke glip af de seneste artikler, indblik og ressourcer, der er designet specifikt for tech-teamledere.
We help companies with their technology, providing CTO-services and Product Management. Trusted for our CTO-services, we work with both startups and established businesses in the Nordics, Switzerland and US.
We are a Swiss Company (LLC) based in 
Switzerland.