Agile

Ei Intro zu de Grundlagä vo dr wahre Agilität.

S Wort „agil“ cha in Meetings ghört und in Präsentatione gseh wärde. Es git mängisch Missverständnis und es wär schtellig, die z diskutiere, aber laff uns mit de Agilitätsgrundlagä aafange.

Im Jahr 2001 het sich e Gruppe vo Entwickler zämegschtosse und s Agile Manifest gschribe. Will däs Manifest e sehr gueti Übersicht über, was Agilität isch, hei ich entschide, es z inkludiere.

Mir schätze

Individue und Interakzioone über Prozäss und Werkzüg

Arbetswärtigi Software über umfassendi Dokumäntazioone

Kundschaftszämeschluss über Vertragsverhandlige

Uf Veränderig reagiere über es Plan z folge

„Das heisst, obwohl d'Elemente uf dr rechter Site Wert hei, schätze mir d'Elemente uf dr linke Site meh.“
– Agile Manifest (2001) agilemanifesto.org

D Gruppe het au d zwoelf Prinzipie vo dr Agile Software ufgluegt:

Mir folge däne Prinzipie:

Unser höchschti Priorität isch, de Kund z'befriedige, durch früeh und kontinuierlichi Lieferig vo wertvoller Software.

Willkomme Veränderig, sogar im spötere Entwickligsstadium. Agile Prozäss nutze Veränderig zum Vorteil vom Kund für e Wettbewerbsvorteil.

Arbetswärtigi Software schaffe regelmässig, vo paar Wuche bis paar Monet, mit dr Präferenz für d'kürzere Zit.

Gschäftsmenschen und Entwickler muess täglich während em ganze Projekt zämearbeitä.

Projäkt um motivierti Individue baue. Gebe si de Umgebung und Unterstitzig, wo si bruche, und vertraue si, d Arbeit z'meh.

D effizientischt und effektivscht Methode, Information z'vermittle und innerhalb eme Entwickligsteam z'vermittle, isch dr persönlich Zämeschluss.

Arbetswärtigi Software isch d primär Mass vo Fortschritt.

Agile Prozäss fördere nachhaltigi Entwicklig. D Sponsor, Entwickler und Benutzer sölle fähig si, e konstanti Tapas z'halte.

Ständig Aacht uf technischi Meisterschaft und gueti Design, wo d Agilität fördere.

Einfachheit – d Kunst, s Maximum a Arbet z'vermeide, wo nöd gmacht wird – isch wesentlich.

D beschte Architekture, Anforderige und Design chömme us selbstorganisierte Team.

In regelmässige Intervälle reflektiere d Team, wie si effizienter wärde chönnte, und passe si Verhalte entsprechend aa.

– Agile Manifest (2001) agilemanifesto.org

Agilität isch e Denkwiis

Du chasch nöd „agil“ werde, indem du Prozäss änderst und nei Werkzüg zuefügsch. D ganz Idee isch, flexibel z'si, Veränderig z'zulasse und versueche, s Problem z'löse, statt Hindernis oder Entschuldigig z'finde, es nöd chönne z'löse.

Es fangt alles mit de Mensche („motivierti Individue“) aa, wo zämearbeitä verstönd, was das heisst und was es nöd isch.

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