Du hast es geschafft, das gesamte Team zu dem Teamausflug zu bringen. Die Reise ist gut verlaufen und alle sind angekommen. Es ist an der Zeit, die neuen Teammitglieder einander vorzustellen. Der Besprechungsraum hat die klassischen Stühle um einen Tisch herum. Du sprichst, stellst Ziele vor und gibst deine Vorstellung. Die Teammitglieder sind still. Niemand hat Fragen.
Eine Pause für das Mittagessen, es zieht langsam an, mit ein paar leichteren Diskussionen unter den Teammitgliedern über Hobbys und Angelgeschichten. Zurück im Besprechungsraum und das Team scheint lockerer. Aber nicht alle scheinen daran interessiert zu sein. Einige beginnen, mehr als andere teilzunehmen (und zu sprechen).
Schon am zweiten Tag kannst du sehen, wie sich die Leute in kleineren Gruppen zusammenfinden, ihre Favoriten finden. Wenn einer weggeht, folgen andere.
Dies ist der erste Schritt im FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation)-Kreis des Teambildens. Ein weiterer bekannter Begriff ist „Forming, Norming, Storming, Performing“. Wir werden hier eine leicht modifizierte Version des FIRO ansprechen.
Lies mehr in "Der CTO Playbook" erhältlich auf Amazon/Kindle.
Mir si es Schwiizerischi Firma (LLC) mit Sitz z'
Schwiiz.