Dass du und dini Mannschaft eis stabiles Budget hesch, cha dir wirklich helfe, effizient und präzise zomagi.
D Schönheit vo Budgete ligt drin, dass si einisch pro Jahr entschide wärde (und wahrschindle a Afangs vom Jahr verhandlet) und d…äh… weniger schöni Sache isch, dass si wahrscheinlich vo dinem feindselige und nit IT-freundliche CFO z'ruckgschnitte wärde, dem du berichtest, us irgendeiner komische organisatorische Gründ.
Zum vieli Problem z'umgeh, inklusive em Muess, em CFO z'erkläre, warum dini Server meh CPU (Verarbeitigskraft) oder Plaz uf dr Festplatt brucht, forder, dass du dini eigene Budget bechunsch. So einfach isch's. Denn musch du nume eimol pro Jahr (hoffentlich) verhandle.
E schöni Sache a dr Arbet mit Kanban und Agile Entwickligsprozäss isch, dass d Koste vorhersagbar sind. Projäkt chönne immer mit grossi Überraschige cho und hend no nie "uft Zit und Umfang" (und innerhalb vo de Koste) gschafft. Das isch d klassische Driifachbeschränkig.
Wenn du d Koste und d Zit (12 Monet) fixiersch, chönsch du mit em Umfang zomagi. Was i damit sage will, isch, dass du mit fixierte Koste für Entwickler, ob als Mitarbeiter, spezialisiirti Mannschaft (Berater) oder komplett ussourciert, d Koste fixiere chönsch.
E Budget uf Grund vo vorhersagbare Monetalkost z'stell, machd Budgetierig und d Abrechnig zom Spiil.
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Mir helfed Unternehmen mit ihrer Technologie, indem mir CTO-Dienstleistige und Produktmanagement aabiete. Für unsere CTO-Dienstleistige sind mir vertraut, und mir schaffe mit Startups und etablierte Unternehmen in de Nordics, Schwiiz und USA.
Mir si es Schwiizerischi Firma (LLC) mit Sitz z' 
Schwiiz.