Hesch du miini Poste über Millennials gfolgt? Als ich miini MBA-Masterthesis über “Was motiviert früeh Millennials am Arbetsplatz?” gschribe het, isch e Serie vo Poste über s Thema “Siibe Beriich vo Arbetsmotivation“, “Di verschidnige Typen vo Millennials“ und “Des motiviert Millennials am Arbetsplatz” gsi.
I han 56 Millennials us 22 Länder und i deilhaft gfüert 14 Teilnehmer us 9 Länder.
(Ja 41%, Nei 59%)
(Di Grafik zeigt nume Millennial-Ergebnis)
| Millennials | Generation X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wichtig für dini Entscheidig, bi dim Job z bliebe? | 5. Sehr wichtig | 30.4% | 60.9% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4. E bit wichtig | 51.8% | 30.4% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3. Weder wichtig no unwichtig | 8.9% | 8.7% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Unwichtig | 3.6% | 0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Sehr unwichtig | 5.4% | 0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Wichtig für dini Karriär innerhalb vo dr Firma? | 5. Sehr wichtig | 53.6% | 65.2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4. E bit wichtig | 30.4% | 34.8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3. Weder wichtig no unwichtig | 7.1% | 0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Unwichtig | 3.6% | 0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Sehr unwichtig | 5.4% | 0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Uffa, mir hend's gwagget, mir chönnd's nid fertigstellä. Do sind d'übersetzte Inhalte:
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InterpretationD'Rolle vom Teamleiter wird als wichtigi Feedback-Geber gseh. Um Inspiration z'gäh, Struktur z'klärä, Raum oder Freiheit z'gäh, Unterstitzig z'gäh, Entscheidig für d'Zukunft vo de Mitarbeiter z'tragä, als Zielsetzer z'agäh, Erlaubnis z'gäh, als Mentor z'agäh, Ufgabe z'verteile und als Schutz z'gäh. Es git viu Rolla, wo de Teamleiter erfüllen söll und d'Person isch wichtig für d'Teilnehmer, aber nöd alli träffä ihre Teamleiter täglich, und manchmal wird de Teamleiter als Person gseh, wo d'Arbeit vo de Teilnehmer nöd kennt. SchlussfolgerigDr Leiter is d d wichtigscht Person für d Mitarbeiter, will si si direkt Kontakthaltig und zletscht au d Sprechär vo dr Firma sind, so dass si in dem Sinn au d Firmagsicht zu ihne Mitarbeiter sind. D Bedeitung sött nöd underschätzt wärde. Unternehmen söllt sich guet bemüeh, z'sicherstelle, dass si d richdig Manager angstellt hei. Manager, wo sich für d Entwicklig und s Wohlbefinde vo ihre "Unterstellte" interessiert und das als si höchscht Priorität händ. "Lueg vo d Mitarbeiter, nöd vo dr Firma" (Lipman, 2015). Will dr Leiter d Hauptquell für Feedback isch, es Weg, wo Millennials verstande, ob si de Erwartige entspräche, si no wichdiger. Feedback isch bsunders für Millennials als wichtigscht Motivator z'erkänne, aber au für Generation X. Es isch wichtig, dass in all Art vo Organisatione, nöd nume in funktionalen, es Manager git. Bi dr Arbeit uf Distanz, mit Matrixstrukture mit mehrere Berichtliine oder flache Struktur mit weniger Hierarchii, sött es Manager bestellt si, wo Feedback git und vor allem – sich kümmert. Freier Text vo de Teilnehmer (interessanti Läsig!):Was het di dazu brocht, de Job z'luege?"In dem Stadium vo miiner Karriär, interessiert mi meh, was d Lüt über miini CV dänke. Will i in kurzer Zit Ruhe git, cha das mi in irgendeiner Art und Weise zruckschlage." "Entwickligsmöglichkeite verweigert, kei Ermächtigung, cha mit dr Führungskultur nöd zuegschtimmt hei" "D Art vo dr Führung (Angscht) het nöd mit mim Vision vo kollaborativer Führung zämegschtimmt" "D Verhaltenswiis vom Leiter isch inhumans und für unser Team nöd akzeptabel gsi. Mir hend entschide, de Job z'zäme z'luege." "I ha a Manager gha, wo völlig fehlende Führigskilf gha het. I bi sehr klar und offen drüber gsi, was i in miiner Rolle erreiche wot, und i bi sehr hart gschafft, das z'erreiche, aber kei Mentorinscht oder Führig vo mim Manager zletscht. Si het au nöd gfunde, dass es wichtig isch, s Teamgeischt z'erhalte, persönlichi Sache über ihre Mitarbeiter z'wisse, wo mir für mi wichtigi Elemente si, z'sicherstelle, dass Lüt am Arbetsplatz Spass hei und Freude a ihrer Arbeit hei – ihr muess ned besti Fründ si, aber i dänkt, dass es e guete Charakter isch, wenn dr Manager au was Persönlichs über di wot." "Sehr autoritär gfüert, kei Weiterbildigsmöglichkeite, kei Beteiligung a Entscheidige, schlechte Zuekunftsperspektive, Leiter het d Individue nöd gfördert, Leiter het nöd wott, alti Prozesse z'ändere" "Nöd offe für Veränderig oder Verbesserig. Z'viel uf d selbscht alte Routine konzentriert, wo uns nöd wachse loh het." "Zuviel Mikromanagement." "Mangel a Kommunikation und Führigskilf vo ihrer Site." "Führigskultur (Ziele, Leitig) isch nöd meh bequem gsi" "Leiter het mi nöd gschtattet, miini Zil z'erreiche" "Mi Leiter het mi nöd gschtützt, ermutigt oder esiner, wo mi Inspiration gschtattet het. I ha nöd s Gfühl gha, dass es Vertraue git, und das isch für mi extrem wichtig." "Mi Leiter's Verhaltenswiis und Haltung zu siiner Mannschaft." "Dr Leiter het mi niwäärt gschätzt und mi Entwicklig nöd gschtützt. "Nöd cha negativ stimme" "Inkompetenter Leiter" "Er isch völlig inkompetent, bürokratisch und hinterlistig gsi" "keini Möglichkeit für Verbesserige, kei neui Herausforderige" "Fehlendi Strategieausrichtung, fehlendi Führigshaltung" "Dä Liniechef isch cholegisch gsi und het gschriene. Dä zweiti Mol het dr Liniechef nid chönne Ziil definieren und e strategischi Orientierig für mi Abteilig gee." "Nid noochere Handlungsmöglichkeite, het sich im Job gfiehlt, überqualifiziert und ned gschätzt" "Ich akzeptier s korrekte Verhalte vo a Manager, Mensche gleichbehandlet und fair. Wenn das nid dr Fall isch, söll d Person koi Manager si und es git koi Grund für mi, in dem Job z'bliebe." "" "Referänze:"Lipman (2015), "Mensche verlasse Manager, ned Unternehmen", Verlag: ForbesVerfügbar bi: http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/08/04/people-leave-managers-not-companies/#727b89fb16f3 Zugriff am [25. März 2016].Fotokredit: CommScope CommScope Lifestyle Images 3 über photopin (Lizenz) 
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