Hesch du mii Post über Millennials gleit? Als i mii Masterarbeit über "Was motiviert früehi Millennials am Arbeitsplatz?" gschribe ha, het’s e Reihe vo Post über das Thema "Siebe Bereich vo Arbeitmotivation" und "D Verschidnigi Typ vo Millennials" gäh.
Zom d Antwort uf d Froog z finde, han i kritisch d Literatur durchgschtudiert, früehi Millennials us 22 Länder mit eme Fragebogen befrogt und 14 Teilnehmer us 9 Länder in eme halbschtelligi, tiefgehendi Interview gredt. Das het e "Triangulation" gschaffe, wo’s ermöglicht het, d Daten basiert uf drei unabhängige Quelle z verstande.
Warum sich d Müeh gäh, d Motivation vo Millennials z verstande? Es fügt e strategischi Wert für Manager und Unternehmen zue, wo nöd nume e Wettbewerbsvorteil wott, sondern au d Mitarbeitende uf e Art und Weise führe wott, wo zu ihrer Motivation passt, somit si si behaltet, d Kündigigsrate sinkt und d Bühne für e Kultur bereitet wird, wo Innovation begrüsst.
Das isch zeitgemäss, will 75% vo de Arbeitskraft in dr Wält bis 2025 Millennials si (Schawbel, 2012).
Hochi Engagement, weniger Uufsicht und Leadership chunnt bi beidne, Millennials und Generation X, uf de ersti Platz. Dört git’s kei signifikanti Unterscheid zwüsche de Kohorten. Millennials schätze effizienti Kommunikation, Mobilität und Usbildig leicht höcher als Generation X, wo’s ned so wichtig findet, aber immerhin wichtig. D Antwortverteilig isch bi Generation X e chli breiter (Diagramm zeigt nume Millennials).
Mitgefühl isch für beidne Kohorten gleichermässe sehr wichtig. Wichtiger als Lohn, wo nume leicht wichtig isch für beidne. Das isch e interessanti Befund, will’s au mit dr Herzberg-Zwoifaktor-Theorie (Herzberg, 1966) im Einklang isch und au vo spötere "Überzeugige" wie "Geld isch nöd dr beschti Motivator" (Katzenbach und Khan, 2010) unterstützt wird.
D Di mehr Antwort uf d Froog, haltet sich's Klassische. Anerkennung, Promotion, Salär und d Arbet sälber motiviert verschiedeni Millennials. Doo isch's wichtig, dass's verschiedeni Art vo Millennials git, was sehr wichtig isch, z verstah, wenn me mit Millennials schaffe duet. Si sueche verschidnigi Sache. De erscht Schritt, zum d Froog z'beantworte, isch, d Belegschaft kennenzluege. Wer sind si, was für Persönlichkeite? Gung-Ho, d Unternehmens-Innnovatöre, die, wo wagt und Risiko goht, um öppis Grössers z'erreiche, si anderst z'manage als Lifestyle, wo es sehr wichtigs Unternehmensressource sind mit ihrem starke Engagement und ihre Menschefähigkeite, wie si Mensche zämebringt und es starke Zusammenhalt schafft. D Konventionelle, wo sorgfältig sind und Fakta verstande. Si mache's d'erschtmol richd und si gärn, dass alles stabile lauft. Trotz dene Generalisazioone, wo natürlich nume e Versuech si, d drei Typologii ufere hohe Ebeni z'beschriebe, biete si e Teil vo de Antwort uf d Froog. Anders schaffe, individuell schaffe, das passt nöd nume Millennials, sondern au Generation X.
Lueg di ganz Masterarbeit “Was motiviert frühe Millennials im Arbeitsplatz?” do.
Bildquelle: Kompania Piwowarska Lech Browary Wielkopolski in Poznań über photopin (Lizenz)
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