Abkürzig - mir lieba und hassen si. Mir lieba si, will si leicht z'gschtälla sind und es ganzs Gfäld in paar Buechstabe erläutera chönna. Mir hassen si, will mir nöd wissed, was si bedeitn.
Wiso is das überhaupt wichtig? Will d'Kürzel "CTO" unklar isch. Wie bi allne Titl, chunnt si us de USA und ihre Corporate Kultur und "C-level Executives" und wird au extensiv vo de Startup-Welt bruucht. S'Wichtigste bi däm Titel isch, dass er "d'Person, wo für d'Technik verantwortlech isch" unterschtichd.
Es CIO isch verantwortlech für IT und Infrastruktur, während es CTO d'Person isch, wo innoviert, leitet und d'Technik-Aktivitét und -Initiative in es Organisation treibt.
Schau dir de Artikel unten a für es detaillierts Erklärig vo de beidne Rolla:
https://www.telegraph.co.uk/business/ready-and-enabled/cio-vs-cto/
Jetzt, wo mir definiert hend, was es CTO isch, loh mir uf d'verschidnigi Typ, wo mir in Unternehmen finde chönne, schaue:
Es typischs Startup CTO. Is entweder der einzigi Entwickler, wo ursprünglich es Startup als Mitgründer beigetraa isch. Will entweder koi Finanzierig verfügbar gsi isch, um Lohn z'bezahla, oder es isch usere gemeinsama Idee gwachsse, wo vo paar Fründe baut worde isch.
Is hands-on und es echt Software-Ingenieur (es Entwickler), wo für alles Technisch verantwortlech isch, will koi Team do isch. Hett wänigi oder koi Führigskilf und het in der Regel au koi Führigsambition.
Könnt grossartig inere Startup-Situation si, und wird luege, mache, luege und schnäll wachse.
Es typischs Corporate Projektmanager, wo paar Jahr lang verschidnigi Art vo Projäkt gfüert het, und schrittwis all d'Buzzwords glernt und gnueg Erfahrig in Produkt und Technik-Entwicklung gsamlet het, zum mitere Mannschaft z'schpräche und si guet z'füehra.
Is es grossartiger Leiter, aber het koi technischi Fähigkeite, wo tiefer gah. "Versteh" Konzeptidee, aber cha koi API oder git, nooch Programmierig erkläre.
Wird grossartig in grössere Corporation si, will do's meh drüber gschtellt isch, "Konzepte z'verchaufe" an anderi Abteilig als eifach Produkt z'baut z'ha.
Es CTO mit umfassendi Kenntnis in Tiefwüsseschaft vo Software-Ingenieur, ihre Prozäss und de verschidnige Komponente, wo bruucht werded, zum es Produkt z'baut. Hett Erfahrig usere paar, aber vili verschidnigi Unternehmen, und cha drum vo ihre eigene Fehler luege.
Des CTO isch entweder direkt em Board zuegschtand, im beschte Fall, oder über es CEO. Muess nöd formali Usbildig ha, aber es isch nöd ungewöhnlich, dass si Dual Master-Abschlüss in sowohl Technologii als au in Business Administration hend. Trotz all de Finess, cha si ihre Ärmel ufzuege und nooch Programmierig mache. Überprüfe, mentoriere, helfe, berate und anderi uf Wäg, wie si's mache, berate.
Des CTO isch au guet versiert in verschidnige Programmiersprache und -ansätz, will si vili gseh hei. S'Zil es proaktivi und "moderni" CTO isch, selbschtverantwortlichi und berufsmässig starchi Mannschaft z'schaffe, wo cross-funktionali und alles het, was si bruucht, zum grossartigi Produkt z'baut.
D'berühmti Antwort? Es hängt ab. Frühstadiums Startups chönnte vo es hands-on CTO profitiera, wo "es baut". Es git so vili Entwicklungs-Rammewerke, will nume es vo dene gfolgt wird, cha koi grossi Fehler mache.
Aber – falls du Führung brauchsch, und das tust du, sobald du mehr als zwoi oder drei Entwickler ha, isch es e guddi Idee, mit jemandem zschaffe, wo sich für Lüt interessiert. Wenn di Handschtickigi CTO das isch, grossartig! Aber will di Person wirklich Lüt führe oder nume grossi Code schaffe?
Dor cha de Business PM-CTO e guddi Alternative si. Jemand, wo sich für s Gschäft eischt und die nötigi Führigskilf het. Aber wenn du skalierisch und e grössers Produkt baust, cha de BPM-CTO Mentorig und Hilf vo de Technikleit oder andere Senior-Entwickler benötige.
Wenn du di als Business PM-CTO identifiziersch, wird unser gratis 5-teiligi Leitfad für s Führe vo Technikteam dir helfe, Entwickler und de Entwickligsprozess besser zverstehen, sodass di Team schneller neui und besseri Funktione freigäbe cha.
Wenn du in dinere Organisation e Person ha möchtisch, wo alli technischi Aschpeckte em Board vorstellt, isch es e guddi Idee, jemand zha, wo e Mischig us Gschäft und handschtickigi Entwickler isch. De Typ 3 isch denn e guddi Alternative.
Natürlich kostet das meh, aber was kostet meh – Grundlegendi Fehler oder Erfahrig?
Es isch ned immer so binär, wie's do beschriebe wird. Mir hend scho paar vo de beschti CTOs vo allne verschidnige Typen kännt.
Egal welchen Typ, es isch e guddi Idee, e erfahrna CTO a Bord zha, wenn du Fehler vermeide möchtisch, wo di am Ändi viel meh koschtet. Unsere CTOs sind aktiv und hend mit vile produktgschtämmti Technologiefirma zschaffe. Si chönne dir helfe, dini Traumprodukt zentwickle und d bestmöglichi Art zlieferä.
Du muesch ned zu eme Vollzit-Employ zschribe.
Buech e Treffig so mir di mit eme CTO zschaffe chönne, wo zu dim Budget und dim Bedürfnis passt (stundänt, teilzitig oder vollzitig).
Mir helfed Unternehmen mit ihrer Technologie, indem mir CTO-Dienstleistige und Produktmanagement aabiete. Für unsere CTO-Dienstleistige sind mir vertraut, und mir schaffe mit Startups und etablierte Unternehmen in de Nordics, Schwiiz und USA.
Mir si es Schwiizerischi Firma (LLC) mit Sitz z' 
Schwiiz.