De neuscht Boom in staatlich aagordnete Arbeitsort-Situation wird jetzt vo hunderttausend Arbeitnehmer weltweit usgüebt. Vili, wo jahrelang Erfahrig drbii hend, sind teilwys unter dr strikte Überwachig vo mikro verwalterische Chefs gschtande. Früher isch d Heimarbeit nöd als öppis Positives uf grösserem Massstab gsehn worde – es isch meh e «Option» gsi, wo me nume usserst notwendig gmacht het. Dä Artikel isch nöd drüber, wie guet's für e Firma isch, wenn si gut im Ferne Arbetet isch – es isch e Artikel über s Fierig vo dr Heimarbeit. Do git's e grossi Unterscheid zwösche Fierig und Fierig. D Benutzig vo de beide Begriff het e riesigi Bedütig dra, wie erfolgriich d Unternehmen mit ihre «Heimbüros» si werdet.
Ja, dr Druck vo de Mitarbeitende, wo vo dr Hei arbeden wönd, het d Idee vo Afang aagschtosse und het spöter au zue Büropolitik gfüehrt, wie z.B. «kei Feschtplatz-Politik», wo me nöd mal e Feschtplatz het, sondern jede Morgen e «Musikalischi Stuehl» spiilt. Dä Artikel isch au nöd über des. Aber alles passt scho no zäme. I verpräge. Drueff.
Trotzdem, Arbet für e Manager mit mikro verwalterischem Syndrom wird nöd durch d Lesig vo däm Artikel gschpäit. Es hilft dir nöd im Gägesatz. Es tut mir leid. Es cha sogar schlimmer wärde, wil dr Kontrollfreak nöd meh genau wüssa cha, was du gschtand hesch. Mit dem Überwachigsschatta uf dr Schultre, cha me fühle, dass me d «Anwoschtzit» uf e nei Art wönd müesse. Nei, i meine nöd d Apple App «Facetime» – i meine Zit z verbringe, wo me wie me arbedet gsehn wird. Es isch es Verhalte, wo me im Büroumfeld oft bi weniger sicherheitsbewusste Person und manchmal vo jungere Mitarbeiter kopiert wärde, wo dänke, das si so mache muesse. Es goht oft so: Als erster cho und als letschter gange, wenn me noch dr Büru isch, Gäbe, wenn me nach dr Büru isch, «süssi» Witz oder Bemerkige wie «Nimmsch du de Nachmittig ab?!» oder «Heb e gueti Wuchenänd!» mache, versueche, anderi z zwinge, ihri Absicht zäge, so lächerlich si es au gsi cha. Oder es cha sii, Treff mit 17.00 Uhr z planen oder Lüt kurz vor Schlüssigszit arufe. D Liste cha lang si. Die Verhalte chönne jetzt in Slack und Skype iifuehre und zue obsessive Verhalte führe, zum wie me online und aktiv gschtand z schaue. Däm grüene Symbol darf nöd dunkel wärde!! Kei vo de Verhalte hängt mit realer Arbetsleistung oder -effizienz uf irgendere Niveau zäme. Mir wüssa das scho.
Manager, ob si d erwähnte Bedingig (mikro Verwalterischkeit) hei oder dänke, dass Fierig es «Einschalte» und Kontrolliere vo andere isch, erfindet jetzt nei Methode, um dasselbe virtuell z mache.
Zomma zomma, zomma. Isch hütlii, schriib i aber, willsch i aber nöd, dass Management schlächt isch. Ich möcht stattdessen über d Bedütig vo wahre Fierig singe – drum halt i mi Rant kurz. D Churzversion: Stell dir es Welt vor, wo nume Wahr oder Falsch git. In dere Welt gits zwoi Art vo Managern. Entweder sind si Typ X: Manager, wo Miterzelle, was z'mache isch, und Bericht über d Fortschritt sammle (und in de gliiche Zit Miter schwäche, indem si si selbst zue de Rapport z'tue, und nume ihri eigene Gedanke erwiitered). Und Typ Y: Fierer, wo anderi wachse loh, indem si Miterzelle, wo ihre eigene Entscheidige träffe und ihre eigene Idee entwickled, will si Miterzelle ermächtige: will si Miterzelle nöd zue de Tue z'säge, sondern will si d Wäg bereidige, indem si klari Strategie und Ziil setzed. So, mir hend die zwoi Typ. Jetzt isch klar, dass i glaube, Fierig isch besser als Management. Cool. Lueg, mir wönd weiter mache. Für all d hundert Postig, wo du uf LinkedIn glesse hesch über, warum selbstmotivierte und ressourcene Miterzelle besser fiert als verwalted wärde, schliesse i mi drzue. Und mini Zuesatz zum Thema isch, wie mir guter Fierer bliebe, will mir jetz z'Heim us Fiered statt us em Büro usfiered. Das isch über d Fierig us Fier.
Fierig us Fier isch über Vertraue, Herausfordere, Beteilige, Raum gee, Anspure, Reschpektiere und Unterstütze. Genau wie du's erwartet hesch. Genau wie vorhär. Nüt het sich gänderet, will mir jetz z'Heim bliebe. Ok.
*Do git es chlis Sache, wo erwähnenswert isch. Es isch immer e Tabu gsi, Miterzelle z'habe, will me z'Heim usfiered. Es isch abgeneigt worde und als "du bisch nöd am schaffe, du bisch bim Betreue vo de Miterzelle – nimm Ferie oder Chrankemol, will mi vom Schreie vo de Miterzelle im Zoom störe" agluegt worde. Jetz hend mir keni Wahl – d Regierig het uns gseit, z'Heim z'bliebe, mit schliessene Schuele (in vile Länder). Also musst du nöd nume dini Arbeit mache, sondern au d Miterzelle z'Heim glücklich mache. Das isch es schwiiri, nöd leichti Ufgab. Ich biete keni Löösig. Ich füg nume derzue, dass wahre Fierer Miterzelle und ihre Läbenssituation reschpektiere. Drum, wenn du e Fierer als "Chef" hesch – das isch es grossi Sache.
Ok, will's Thema nähme. Gute Fierig fangt bi dir sälber aa. Gute Fierer hend sich selber erchännt (nee, ned durch keni spezielle Meditation, Heilen oder wunderliche Kultsache). Si hend verstande, dass Feedback vo andere e Grund het, und si chönne des Feedback als Wäg näh, wie Miterzelle si als Fierer erläbe, und mit dem Wissu, wie Miterzelle si erläbe, chönne si wähle, anders z'reagiere und, wunderbar, chönne einige vo ihre Verhaltensweise ändere, wo Miterzelle geärgert hend, will si es nöd meint hend.
So, mit all dem Vorstelligsvermöge – Fierig us Fier z'füehre isch nöd anders als Fierig us em Büro. Es isch es wichtig wie jehär, z'sei erreichbar, offen, Zeit z'ha, z'hoole, versueche z'verstehen, wie andere d'Sach säh – aber au, z'füehre, indem si de Wäg wisa, Hilf aabfroge, schwiiri Zit deile, helfe und z'letscht, Feedback a d Miterzelle gee.
Staff wo unerfahrn isch und Feedback übercho oder überchönn het, wo's als "negativ" aagluegt het, chönnt Hilf bruuche, um z'verstah, wie Feedback verstande und beantwortet wärde cha – das isch es ander Post – aber d'Botschaft isch, dass nume will mir jetzt entfernt schaffe, gits keni Entschuldigung, de Feedbackloop z'ändere. Minschluege wönd immer no Feedback, möglicherwiis no meh als je. Wer wönd nit wüsse, dass si uf em richte Wäg si und dass si guets leischtige, wo gschätzt wärde? Oder dass's nit "gänzli" isch, sondern mit paar chline Anpassige goldig wärde chönnt? Oder dass es Teil vom Prozess isch, anderi um Feedback uf ihri Arbeit z'froge, und dass d'Summe vo unserem Tue sich verbesseret, indem mir anderi au druff lasse, was si drzue sage? E Fehler, wo mir jetzt in unser schnelle Slack-Chat oder Whatsapp-Schribe mache chönnt, isch, dass viel vo unseren Nachricht verlore gah, will mir nume Wörter bruuche, wo mit dr aktuelle Stimmig vom Empfänger gschtimmt wärde. Das heisst: es cha leicht missverstah wärde. Es cha leicht falsch gschtande wärde. AlsoA hundert millioni Jahr, vor mim Abschluss, hebi i mii Werk über "Was motiviert Millennial, ihri volli Potenzial z'erreiche" gschribe. Do hebi i nochere Forschung ufgno, dass Minschluege vo allne Altersgruppe wönd:
Bliib sicher!
Mir helfed Unternehmen mit ihrer Technologie, indem mir CTO-Dienstleistige und Produktmanagement aabiete. Für unsere CTO-Dienstleistige sind mir vertraut, und mir schaffe mit Startups und etablierte Unternehmen in de Nordics, Schwiiz und USA.
Mir si es Schwiizerischi Firma (LLC) mit Sitz z' 
Schwiiz.