Entwicklung vo Entwickler: Warum kultureller Fit technischer Expertise übertrifft

Entwickler einstellen cha si es Graus

Besunders, wenn du a nit-technische Gründer bisch. Du hesch wahrschindlich Begriffe gheert, wo du kaum verstohsch, wie "full stack", "Kubernetes" oder "REST APIs", und du dachsch möglicherwiis, "I just need someone who knows how to do all this stuff." Es isch natierlich. Du möchtisch de schlauiste Person im Zimmer, wenn's um Technik goht, oder?

Aber do isch d'Realität: während technische Fähigkeite wichtig si, si's nit, was eim Team zum Erfolg verhilft. Tatsächlich, wenn ich eim Sache vo de Jahr glernt ha, wo ich Technischi Teams baue und führe, isch's, dass kulturelli Passig, nit nume technische Brillianz, bestimmd, ob dini Firma gschtand oder z'sammgschtande isch.

Du möchtisch a Person, wo mit dinere Vision, dini kulturelli Werte und d'Wys, wie dini Team schaffe, aagleit. Du chasch a Person a neui Programmiersproch oder a neus Framework luege, aber du chasch ihr nit a kollaborativi Einstellung, a Wachstumsmindset oder d'Fähigkait, klar z'kommuniziere, lehre. Die weiche Fähigkeite wärde oft underschätzt, bsunders in dr Technikwelt. Aber si mache all de Unterschiid.

D'Fehler, technische Einhörner z'verfolge

Luegsch a, wie d'meischte nit-technische Gründer vorhande: si stelle basierend uf rein technische Fähigkeite aa. Si möchted a "10x Entwickler" – du weisch, de, wo perfekti Code schribt, d'Nacht durschschläft, um Funktione rauszuschtrecke, und komplexi Problem schnäller als jedi ander löst. Gründer träume vo Lebensläuf, wo 20 underschiidlich Programmiersproche und e Portfolio voller schöner Projäkt stah. Aber do isch s'Problem mit dems: Entwickler si nit Maschine. Si si Mensche. Und egal, wie guet jemand bi's Code schribe isch, wenn si nit guet mit dim Team zäme schaffe chönne, mache si meh Schade als Gutes. A brillante Entwickler, wo nit kommuniziere cha, Feedback nöd akzeptiert oder nöd zäme mit andere wöue schaffe, isch a Haftbarkeit, nit a Asset.

Ich ha mit all Art vo Entwickler gschafft: de technische Genie, d'Teamplayer, d'Witeri, wo under Druck guet schaffe, und d'Witeri, wo z'sammgschtande sind, sobald es schief goht. Und ich cha dir säge, dass d'Witeri, wo blüehä, nit immer d'Witeri mit de blitzendste Lebensläuf si. Si si d'Witeri, wo mit dim Team passe, d'selbigi Zil teile und wisse, wie si sich aane chönne, wenn's nit nooch Plan goht.

Warum kulturelli Passig wichtig isch als technische Fähigkeite

Kultur isch alles. Es isch, wie dini Team kommuniziere, wie si Problem löse, wie si mit Rückschleg umgoh. Wenn jemand nit in d'Kultur passe, verstöre si d'ganze Teamflow. Si möchtet nit absichtlech, aber si werdet's mache.

Luegsch a, du hesch a schnälli, deadline-orientierti Umgebung. Jeder schaffe hart, aber si sind au unterschtützend unterenand. Si teile Informatione, si helfe sich unterenand, wenn jemand steckt. Und do isch a Gfühl vo Kameradschaft. Jetz stell dir vor, du bringsch a Person, wo technisch brillant isch, aber nüt wöue helfe a Kolleg, will "es isch nöd si Problem". Die Person cha d'Wasser vergifte. Plötzlich schtand d'Teamdynamik anders, und d'Produktivität goht zrugg, will weniger zämearbeit und meh Fingerzeige do si.

Noch dr andere Site, wenn du a Person einstellsch, wo technisch schwächer isch, aber perfekt in d'Kultur passt, wird si sich glatter integriere. Si wird gärn luege, schnäll helfe und sich aane wöue. Und ratet mal? Si wird sich in d'Rolle entwickle. Ich ha gseh, wie Entwickler mit nume grundlegende Fähigkeite sich zu Top-Engineer entwicklet hei, will si in dr richtige Umgebung gsi, umgä um d'rechtige Mensche.

Aa kulturelli Passig stelle: was du sueche sollscht

So, wie chönntsch du fürs kulturelli Pascht anstellt? Das fängt dmit em Definiera vo dr Kultur vo dr Firma aa. Das heisst ned s Schribe vo paar generische „Missionstatement“ über Innovativität und Disruption. Das heisst, dir s Reali schtellsch über, wie s Team tagtäglich schaffe duet. Wertscht du Autonomie? Erwartscht du ständig Kommunikation und Updates? Bisch du dr Typ vo Team, wo alles im Detail plant, oder bisch du dr Typ, wo's lieber spontan macht und sich bim Gange aapasst? Eimol du d Kultur vo dr Firma verstandsch, chönntsch du aa nooch Kandidata sueche, wo zu däm Muster passe. Do sind paar Sache, wo ich sueche, wenn ich Entwickler anstellt: 1. Kommunikationsfähigkeite: Chönntsch si komplexi technischi Problem in einfacher Form erkläre? Wichtiger: Hörsch si, wenn anderi redt? Gute Kommunikation isch e zweiseitigi Strass. 2. Zämeschtellig: Tue sich s, als würd si in Team schaffe? Du chönntsch des mitfüehre, indem du si fragsch, wie si in Team gschafft hend. Suche Kandidata, wo sich freut, anderi z'helfe, und wo si ned schüchscht, um Hilf z'froge, wenn si si nötigscht. 3. Anpassigsfähigkeit: D Technikwelt verändert sich schnell. Du brauchsch Lüt, wo mit em Schlegel zämechönnt und sich aapasse, wenn neui Technologien oder Herusforderige auftauche. Wenn si in ihne Aahalte hängsch oder sich ned neui Sache luege wönd, isch das e roter Flagge. 4. Haltung gegenüber Rückmeldige: Wie handlet si mit Kritik? Sind si offen für Vorschleg, oder werd si defensiv? Du möchtisch Lüt, wo Rückmeldige als Gelegheit zum Wachstum säh, ned als persönliche Angriffe. 5. Leidenschaft fürs Lernen: Technologie verändert sich ständig, und d beschte Entwickler sind die, wo ständig lerne. Ich würd lieber Lüt aagstellt, wo sich eifach z'luege und z'wachse wönd, als Lüt, wo dänke, si wüsst scho alles. Wie du kulturelli Pascht mit technische Fähigkeite usgluegt Okay, ich hör di. „Aber ich bruuch no immer Lüt, wo tatsächlich chönne code, oder?“ Natürlich. Ich säge ned, du söllsch Lüt aagstellt, wo kännt über Technik. Du brauchsch es grundlegendes technisches Verständnis. Aber eimol du des grundlegende Verständnis hesch, söll kulturelli Pascht dr entscheidendi Faktor si. Lueg, es git zwoi Kandidata. E isch e technischs Genie, aber e Einsiedler. Si kommuniziert ned guet, si het es riesigs Ego, und si isch ned intressiert, als Teil vo Team z'schaffe. Dr andere Kandidat isch technisch kompetent, eventuell ned so brillant, aber si isch eifach z'teamarbetet, si kommuniziert klar, und si teilt d Werte vo dr Firma. Wen hesch du aagstellt? D Antwort söllt klar si: dr andere. D Einsiedler chönntt z'kurzfristig guet Code schribe, aber langfristig chönntt si meh Problem als Lösig bringe. Dr Teamplayer, anderseits, wachst mit dr Firma. Si wird e Schlüsslechteil vo dr Kultur und helft dr ganzer Team z'erscheine. Bildig und Mentorat statt Schnelltaste Eimol du Lüt aagstellt hesch, wo zu dr Kultur passe, investier in si. Do machne viu nit-technischi Gründer e Fehler. Si dänke, Entwickler chönntte eifach yschtelle und sofort loslege, ohni z'erkenne, dass sogar d beschte Entwickler Zit bruuche, um s System, s Produkt und d Arbeitswiese vo dr Firma z'lerne. Sei geduldig. Gebe si Zit, um si z'raste. Biete Mentorat und Bildung a. Förder e Kultur vom ständige Lernen. Du wärsch überrascht, wie e mittlere Entwickler, wo guet gschtützt wird, zue e Rockstar wachse cha, wenn si s richtige Support und d richtige Umgebung zum Wachsen hend.

Es aua aua wichtig, es Umwält z'schaffe, wo mehri nid angscht ha, Fehler z'mache. Kei Person bechum alles riht s'erscht Mol, bsunders wenn mehri luege. Wenn dini Firmakultur Fehler straft, bischti du d'Innovation ond Kreativität z'Knecht. Aber wenn du Lern vom Misserfolg fördersch, wärschti d'Mannschaft bereitsch, Experiment z'mache, Risiko z'näh, ond zom End zom z'chönscht Produkt z'bringe.

D'egotrap meide

Es git no escht, wo du ufpasssch, wenn du Entwickler schtellsch: d'egu. D'Tech-Industrie isch voll mit grosse Ego, ond es isch leicht, i d'Falle z'gange, z'glaube, dass d'stärkschi Stimm im Zimmer d'klüschti isch. Aber das isch sälte dr Fall.

D'best Entwickler, mit de ich gschafft ha, sind demüetig. Si wisse, dass si nid alli Antwort ha, ond si sind damit zfriede. Si si neugierig, si luege ständig, ond si si immer uf de Suech noch Verbesserige. Si bruche nid beweise, dass si d'klüschti Person im Zimmer si, will si sich uf d'Erschtellig vo grossartig Produkt konzentriere, nid uf s'Gwünne vo Diskussione.

Wenn du escht mit grossem Ego schtellsch, wärschti sii mehri Zit druf verwende, sii Idee z'verteide, als dass sii effektiv Produkt baue. Si wärde Feedback widerstahe, uf Kollaboration zruggschlage, ond zom End d'Team hinderhale. Drum sueche du noh Demüeti in dini Kandidaten. Es escht, wo vieli wertvoller esch als technische Brillanz.

Zämefassig

Entwickler schtelle esch schwierig, bsunders wenn du nit ihri Sprache redsch. Aber wenn du di uf kulturells Match über technischs Expertise konzentrierisch, bischti du es Team z'schaffe, wo guet zämearbeite, mit dr Firma wachse, ond grossartigi Resultat produziere.

D'Grundli isch des: Technischi Fähigkeite chönne lehrt wärde, aber kulturells Match nid. Drum, wenn du dini nächscht Entwickler schtellsch, sueche du nid nume noch em, wo am meischte über Code wiss. Sueche du noch em, wo i dr Kultur vo dr Firma blüeh, guet kommuniziere, mit andere zämearbeite, ond bereit esch, mit dr Mannschaft z'wahse. Des escht d'Person, wo dir helfe wird, langfrischt z'erfolgsriich z'si.

Für meh Einblick i d'Bau vo effektive Entwicklerteam ond i s'Wachstum vo dr Startup, zögere du nit, z'kontaktiere!