Feuer

Über schlechte Äpfel und wie man sie hinauswirft. Das ist ein Clickbait-Titel für Sie und hat nichts mit dem Inhalt dieses Kapitels zu tun.

Ein Mensch in Ihrem Team bringt es nicht. In diesem Satz steckt viel subtile Botschaft. Lassen Sie uns tiefer graben. Ich denke, jeder im Team verdient eine Chance, und auch eine Möglichkeit, ein Individuum zu sein. Denn raten Sie mal – wir sind alle.

Ein Leader, der für die sehr unterschiedliche Persönlichkeitsvielfalt, Reaktionen, Emotionen, Individualität, Ausdrucksformen, Kommunikationsformen und Erlebensweisen Platz bietet – wird erfolgreich sein. Niemand hat gesagt, dass es leicht ist.

Ein guter Leader wird auch erkennen, dass er nicht alles alleine machen kann, aber er könnte es versuchen – und das ist bereits viel besser als die meisten Manager. Die aufgabengetriebenen Manager.

Aufgabengetriebene Manager sind sehr darauf fokussiert, die Arbeit erledigt zu bekommen (um jeden Preis) und wer nicht "liefert", ist ein schlechter Mensch und ist "nicht gut". Laut dem aufgabengetriebenen Manager.

Andererseits haben Sie den personenorientierten Leader, der delegiert, befähigt und motiviert sein Team(s), um eigene Lösungen zu finden. Das ist ein hervorragendes Rezept, um autonome, selbstorganisierte Teams zu bauen. Und, wenn Sie möchten, "hochleistende".

Das ist relevant, da die Wahrnehmung von "schlechten Äpfeln" oder "schlechten Menschen" meistens subjektiv ist.

Zurück zu dem Satz "Ein Mensch in Ihrem Team bringt es nicht" – es kommt wahrscheinlich von einem aufgabengetriebenen Manager, der die Arbeit erledigt haben will, und nicht zögert, sich einzuschalten, sich die Ärmel aufzukrempeln und es selbst zu tun, wenn er muss.

Sie wissen auch, wie man Dinge schneller, besser und klüger macht. Der einzige Grund, warum sie es nicht gleich am Anfang getan haben, ist, dass sie der Manager sind, und sie andere dazu bringen, Dinge zu tun. Richtig.

Es gibt viele Gründe, warum jemand im Team es nicht "liefert". Erstens – haben sie überhaupt Hilfe bekommen? Hilfe und Unterstützung sind eine gute Sache, und jeder braucht sie in verschiedenen Formen, um zu wachsen und "besser" zu werden.

(Nicht unbedingt durch jemanden, der ihnen Dinge sagt, aber hey, lassen wir hier nicht ein ganzes Agile-Coaching-Buch schreiben).

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