Eimä Achse hei du Innovation, d'anderä Siite Prozes. Si sind ihri eigni komplette Gäge. Do isch kei Innovation iim Prozes.
Mir folge ihre Schritt, und alli Versuech, z'umgah, us em Kasten z'go oder eme andere Wäg z'folgen, lasse de Prozes stoppe. Kommt ned zueinander.
Do isch kei Platz woschtwi, Vorschlag, Änderige, anderä Ansätz oder Innovation. De Prozes goht vorwärts i sinere etablierte Art und Weise.
Natürlech cha du de Prozes ändere, und glaubs's oder ned, aber meischte Geschäftsprojäkt gohts drum, e Prozes leichter/mä effizienter z'mache. Also cha's tatsächlich Innovation iim Ändere vo Projäkt gäh.
Wenn ich's interpretier, als "d'Weg z'freii dänke ohni Gränze und Idee oder Konzept z'schaffe, wo ned notwendigerwiis vorhär gmacht worde si oder a Realität gründe." Zum e innovativi Prozes z'ha, brucht's e kreativi Umfeld.
Sicher, paar Lüt bechömme nume e Idee, wenn si es bestimmts System lang gnueg gseh hei oder es Problem identifiziert hei – und, wenn si ghört und gseh wärde, cha's tatsächlich grossartigi Dinger passiere. S Läbe hei si Wäg durch verschideni zuefälligi Ereignis gfunde, glaubt's sich.
Längi Ziit hei ich dänkt, dass das ned goht. Du chasch Lüt ned in es Zimmer setze und froge, z'chaffe. Aber's goht, und es isch wirklich ned so schwiirig. Was schwiirig isch, sind wieder d'Voraussetzig.
Lüt us ihrem normale Komfortzone hei zoge. Si in es Umfeld bringe, wo si ned ihre Boss beeindrucke oder ihre Kolleg z'verachte hei. E Gruppe mitere Herausforderung präsentiere. Si froge, zäme z'chaffe. Si froge, Lösige z'schaffe.
Si wärde's mache. D'Idee wärde verrückt si. Und wie d'neui gründeti Gruppe no immer no formt, wärde si ned "effizient" schaffe oder sogar nöd alli Teammitglied involviere.
Paar "natürlechi" Lüt hei d'Führung ihand gno und anderi z'zwinge, ihri Idee z'baue. Aber mit Zit wärde si ihri Wäg finde.
Nochdäm paar anderi Team a e anderä Herausforderung schicke. Si söllt jetzt d'Idee vo Team 1 überprüfe und Verbesserige bringe. Denn si dene si de andere Team präsentiere.
Des isch e Wäg, Feedback z'samle. Es isch ned, was Innovator z'hörä wönd, und Feedback isch es Biest, das isch sicher. Aber's isch wertvoll.
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Mir helfed Unternehmen mit ihrer Technologie, indem mir CTO-Dienstleistige und Produktmanagement aabiete. Für unsere CTO-Dienstleistige sind mir vertraut, und mir schaffe mit Startups und etablierte Unternehmen in de Nordics, Schwiiz und USA.
Mir si es Schwiizerischi Firma (LLC) mit Sitz z' 
Schwiiz.