Eins ist sicher. Sie werden diese Aktivität zusammen mit neuen Leuten, die Ihrem Unternehmen beitreten, oft durchführen. Egal wie sehr Sie möchten, dass niemand geht, und egal was Ihnen ein verrückter CEO sagt – "sorgt dafür, dass alle bleiben!", Menschen kommen und gehen nun mal.
Deshalb ist es eine gute Idee, einen Prozess dafür zu haben. Es wird Ihnen auch helfen, die neuen, begeisterten Mitarbeiter in ihren ersten Tagen im Unternehmen zu managen, wenn sie noch neugierig und nicht eingeweiht sind. Und was ist besser für die Motivation als ein herzliches Willkommen?
Mit Onboarding-Listen arbeiten Sie strukturiert, nachverfolgen und visualisieren können. Klare Verantwortliche für jede Aktivität, die stattfinden muss, sorgen für ein klares Eigentum und verhindern, dass etwas durch die Maschen fällt.
Oben auf der Onboarding-Liste für Entwickler sollte natürlich der Zugang zu allen benötigten Systemen und ein guter neuer Computer stehen, damit sie sofort loslegen können.
Einführungspläne mit anderen Entwicklern, Demos von Code und Funktionalität, das Durchgehen der Entwicklungsprozesse usw. sind auch toll, aber meiner Meinung nach wäre es noch schöner, 1:1-Treffen mit jedem im Team zu vereinbaren, damit sie sich kennenlernen können.
Wir haben immer mit Buddy-Systemen gearbeitet, sodass eine Person dafür verantwortlich ist, ihnen zu helfen und sie auf den neuesten Stand zu bringen.
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Mir helfed Unternehmen mit ihrer Technologie, indem mir CTO-Dienstleistige und Produktmanagement aabiete. Für unsere CTO-Dienstleistige sind mir vertraut, und mir schaffe mit Startups und etablierte Unternehmen in de Nordics, Schwiiz und USA.
Mir si es Schwiizerischi Firma (LLC) mit Sitz z' 
Schwiiz.