Prioritisieru

Uf waschd i de auaagohzit schduddiere? I bin imma, wie mer Wärt dure die richdi Prioritiirung erzdiehde.

De Fokus in der Mitte vom Aufgab midderwiilenda isch des Schbischde für die meiheit vo de Entwickler, und vllig au fir ander Angschdellte. Als CTO oder wemmer Entwickler fiihrt, isch es ihr Auagab, dure de Produktmanager/Owner (oder sälwer, wenn mer die Rolle iwwernimmt) es nachhaltigs Arbetsumfeld z'riggeld, wo de Angschdellte ermögliched, wärend z'beitrage, dass de Wert vun ihre Usgabe maximiird wird. Des hört sich scho guud aa!

Des, was i meine, isch, dass's e Heid vo To-Do-Lischde, Boade, Auffolgszaid, Excel-Blatt und Ticket-Bearbeitigssystem gäb, wo versuche, de Unternehmen bi Projekd- und Aufgabhandlig z'understütze. In der Tat, i glaube, es isch z'viel.

EINER LISCHT, ZUM ALLE ZU BEHERRSCHEN

Im erschde Buch vom Herr vo de Ringe (LOTR) – i verprisch, kei ander LOTR-Vawais z'mache – werded mir de allmächtig mächtig Ring vorstelld, eener Ring, der alli andere beherrschd. Um de Gschäfsvorrangschafte z'mache – mir brauche eener Lischt, zum alli andere z'beherrschde. I werd erkläre, warum.

Vieli Teams schaffe anders, mit anderne Prioritiirunge und z'schdei, mol fir anderne Stakeholder oder „Chef“. Mir hend versuecht, d'Teams kreizfunktional z'mache, aber es isch schnell ewwidrig worra, dass se sich uff e Produkt fokiere müsse, zum ned sehr langi Wartezeit fir anderne Stakeholder z'hawe. Also hend mir versuecht, alli uff e klassischs Agile Scrum Sprint z'fokussiere.

Des hend funktionierd, solang kei anner „Chef“ kem, jemmand im Team fir ewas „jetzt“ gfrohd hodd, oder bis der Angschdellte ferdig war. Dann, was wärd er schaffe? Er hodd e anderi Aufgab iwwernumme und war ned ferdig, bis der Sprint lieferd werre söll.

Des isch e bissl Hintergrund, warum i empfehle, e Backlog z'hawe und mit Kanban z'fahre. Eener Lischt. Nur eener. Nedd zwoi. Eener.

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