Dermit, dass meh din Mitarbeitende ihre Ziit effektiv selber verwalted, chasch d'Produktivitet enorm usbaued. La allne entschide, wann si schaffe wönd, wann si Ferie mache wönd ond wie si ihre Arbet selwer organisiere ond übernehmed.
Wiederum handle me mit Erwachsene, wo d'Schuel, Aktivitäte, Prüfig ond manchmol au Kinde durzcho hend ond das alles ohni Problem schaffe. De beschte Wäg isch, d'Mitarbeitende als Erwachsene z'behandled ond si z'ermögliche, des selber z'mache.
Wichtig isch, dass das kommuniziert wird.
Ich halde es "Abwesendekalender" gmeinsam, wo alli eintrage chönned, wenn si abwesend si. Es isch für alli guet z'sieh ond niemer brucht, rund z'froge, wo d'Leute si.
Alles chönned passiere, aber d'Leute, mit de me schaffe, über d'Verfügbarkeit z'informiered, isch es guets Tue. Das hilft, viel Verwirrung z'vermeide.
Dadurch, dass me d'Mitarbeitende es selbst loht, spart me au viu Ziit. Plötzlich brucht niemer "Bewilligung", zum bim Dokter z'si, was zue meh Motivation führed cha.
Einigi Unternehmen hend eifach e freii Ferienpolitik. D'Mitarbeitende chönned so viu Ferie mache, wie si wönd. Anderi hend e paar Einschränkunge gmacht ond sage z.B. "Was guet für di isch, isch guet für üs" ond "verantworlig verwalted".
Ich hei vo guete Bispil ghört, wo das sehr guet funktioniert het (Danske Banks ehemaligi Innovationshub z'Kopenhagen, Dänemark) – ond ich glaube, das isch es interessantes Konzept.
Solang es nüt erfordert, dass me häufiger checkt ond meh schaffe muess, isch es wohl es guets Tue. Mensche bruched au Luftschnappä.
Warum nöd e Pausen midtag, e Lauf oder d'Lieblingsbeschäftigung für 1-2 Stund, kombiniert mit Mittag, mache? Denn chasch frisch zrugg zum Nachmittagsschicht chönned.
Zuviel Mensche überarbeited ond versueche, alles eisam z'erreiche. Oder versueche, einem mikroverwaltende Vorgesetzte z'entsprechen, wo kei Respekt vor ihrer Ziit het ond si "nun-nun-nun" brucht.
Dadurch, dass me flexiblere Schichtplän zolässt, wird's leichter für Mensche, den Druck z'löse ond draus z'geniesse. Draussen oder andere Aktivitäte für 1-2 Stund im Nachmittag. Abends wird's schwieriger, wenn d'Familie hei chunnt.
Wenn me längeri Ferie mache, isch es absolut entscheidend, dass d'Mitarbeitende ihr Freizit geniessed ohni Unterbrüch. Einigi wönd sich hie ond do informiere, ond einigi wönd vollschtändig unerreichbar si.
Verschiedeni Bedürfnis berücksichtige. D'Möglichkeit, individuelli Einstellige mit de Mitarbeitende z'mache, isch es Mark vo guete Fierig.
Nöd Konformität erzwinge. Nöd Konformität erzwinge. Stattdesse Unterstützig leischte.
Meh drüber liesed, wie me Entwickligsteam fiert, in "The CTO Playbook", gschribed vo unserem CTO Robert Mejlerö, erhälblich uf Amazon/Kindle.
Mir helfed Unternehmen mit ihrer Technologie, indem mir CTO-Dienstleistige und Produktmanagement aabiete. Für unsere CTO-Dienstleistige sind mir vertraut, und mir schaffe mit Startups und etablierte Unternehmen in de Nordics, Schwiiz und USA.
Mir si es Schwiizerischi Firma (LLC) mit Sitz z' 
Schwiiz.