Vorstellige

Ei Gschicht isch besser als tausend KPI’s

Wie in allne andere Kapitel fange i mitere leichte existenzielle Froog a. Werdsch du regelmässig i dä Vorstand ygforderet, z berichte?

Noch wie nooch si e paar Organisatione nooch, dass ihre CTO’s IT-Managermäntscht sind, oder es ufgschtiged Entwickler, wo d Website "reparieren" cha. Wenn du di inere vo dene Organisatione findsch, würd ich dir starch rate, dini Sach z packe ond z verlaste, oder z blibe ond meh Erfahrig z sueche iwägs wie’s nid z mache. E CTO isch e C-Level-Titel.

Ja, sicher, velli Startups verwende de C-Titel ond mir chönnte noochere Kapitel diskutiere, was es CTO isch ond was’s nid isch. In paar Fäll isch de CTO em CFO ygschtaltet (vilii schlächti Idee, wie chönntsch du Innovation usschalte, indem du nume uf Kostkontrolle schaust?) oder em CEO – wo sich selbst übernimmt, s "Wort vom IT-Manager" em Vorstand z vermittle.

So villi Sache verliere sich i de Ubersetzung. Mir chönnte überei, dass velli Unternehmen e Vorstand hend ond dass’s Vorstandssitzige git, ond wenn de Vorstand i de Zuekunft diskutiere söll, wie’s söll si, vo mim Standpunkt us söll de CTO e Yglaide hend.

Nöd nume will so villi Entscheidige vo Mensche gnoh werded, wo gar keni Ahnung vo Technologie hend ond wie si funktioniert, meh als ihri eigene Erfahrig ond was anderi ihne verzellt hend.

Es isch e sehr gueti Idee, jemand z ha, wo Sache tatsächlich realisier cha ond das au mache cha. Aber der gröschti Grund isch, dass Technologie de Kern vo velli, wenn nöd de meischte Unternehmen hüt isch.

Also, wenn du es CTO hesch, bring de in die Sitzig. Wenn du de CTO bisch, komm i die Sitzig. Wenn nid, werded dini Händ gbunde ond du müsstet di nooch de Vorstellige vom CEO schwenke. Mir hend alli dört gsi.

Lueg meh in "De CTO Playbook" uf Amazon/Kindle.