Ya sea que seas un CTO, un gerente de producto o alguien recién responsable de guiar a un equipo de desarrolladores, el complejo panorama digital requiere un entendimiento que va más allá del simple jergal tecnológico y los procesos de desarrollo.
Sin embargo, el éxito en el liderazgo sigue arraigado en unas pocas áreas críticas. Este artículo tiene como objetivo iluminar estas áreas clave de enfoque, ofreciendo perspectivas sobre cómo liderar equipos tecnológicos de manera efectiva, al mismo tiempo que se fomenta el crecimiento y la innovación.
Un líder de equipo tecnológico no siempre es el CTO. Puede ser alguien que terminó en la situación de tener que trabajar con otras personas construyendo aplicaciones, también conocidas como "desarrolladores".
Aunque el conocimiento del jergal tecnológico y los procesos de desarrollo es crucial, liderar a un grupo de desarrolladores requiere más que solo habilidades técnicas.
Los nuevos CTOs, gerentes de producto o cualquier persona interesada en liderar equipos de desarrollo se beneficiarán al enfocarse en las 5 áreas clave a continuación.
El elemento más importante para desarrollar excelentes productos: consigue a las personas adecuadas a bordo. Nada se puede hacer sin un gran equipo.
Es mucho más importante traer a personas con la actitud, ambición, disposición para cooperar y empuje adecuados, que aquellas con solo la educación correcta.
Las personas adecuadas no crecen en los árboles. Están escondidas detrás de pantallas de computadora en todo el mundo, ansiosas por unirse a tu equipo!
El desafío radica en: Encontrarlas, contratarlas, incorporarlas.
Y si las cosas no salen según lo planeado, también puede que tengas que considerar el despido y la baja por causas justificadas.
Encontrar el talento adecuado no es tan sencillo como parece.
Aprende más sobre cómo contratar a las personas adecuadas
Con las personas adecuadas a bordo, es hora de comenzar a construir. Sin embargo, hay mucho en qué pensar para asegurarse de que el tiempo y los recursos no se desperdicien:
Establecer las prioridades empresariales correctas, iniciar y planificar un proyecto o producto, agilizar el proceso de desarrollo.
Pero antes de sumergirse en la creación de gráficos de Gantt y establecer hitos y plazos, puede que quieras leer el artículo a continuación.
Si tienes un trasfondo tecnológico, probablemente estés familiarizado con conceptos como frontend, DevOps, pila tecnológica, entornos y despliegue.
Sin embargo, si estos conceptos te resultan ajenos, es una buena idea familiarizarte con el jergal para comunicarte efectivamente con tu equipo.
Por ejemplo, conocer la diferencia entre desarrolladores frontend, backend y full-stack puede ayudarte a tomar mejores decisiones de contratación. También, entender la privacidad de los datos puede evitarte problemas potenciales.
Aprende sobre los diferentes tipos de desarrolladores
Aprende más sobre la importancia de los datos
Liderar un equipo tecnológico puede ser diferente de los roles tradicionales, pero los mismos principios se aplican:
Facilitar la colaboración, la motivación y el feedback, evitar el micromanagement, empoderar y apoyar al equipo...
La diferencia es que los desarrolladores a menudo tienen que descubrir qué y cómo hacer las cosas por sí mismos. Confíales, y te sorprenderás de lo que pueden lograr!
Aprenda más sobre los desarrolladores líderes
El arte de hacer que otros en la organización se enteren de los proyectos en curso y de asegurar que la información necesaria sea accesible cuando se necesite.
En esta era de trabajo remoto, la comunicación efectiva nunca ha sido más importante.
Las palabras que usamos también pueden influir en cómo pasamos de conceptos tradicionales a ideas frescas y modernas.
Cuando trabajamos de manera ágil y respondemos a los cambios, muchas palabras de negocios de la vieja escuela se vuelven redundantes, ya que implican cosas que ya no existen.
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El liderazgo efectivo en la industria de la tecnología es más que solo habilidades técnicas. Requiere comprender a las personas y sus capacidades únicas, inspirarlas y perfeccionar las habilidades de comunicación.
Al enfocarse en estas 5 áreas fundamentales, está estableciendo las bases no solo para construir excelentes productos, sino también para el éxito y crecimiento de su equipo.
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