Budget

Comment un budget stable aide à gérer efficacement une équipe

Posséder son propre budget peut vraiment aider vous et votre équipe à travailler efficacement et à l'essentiel.

La beauté des budgets réside dans le fait qu'ils sont décidés une fois par an (et probablement négociés à la fin de l'année) et la… partie moins agréable est qu'ils risquent d'être réduits par votre CFO hostile et non-IT, à qui vous faites rapport pour des raisons d'organisation mystérieuses.

Pour éliminer de nombreux problèmes, notamment pour expliquer pourquoi vos serveurs ont besoin de plus de CPU (puissance de traitement) ou d'espace disque au susmentionné Chef de la Sécurité Financière, demandez d'obtenir votre propre budget. C'est aussi simple que ça. Ensuite, vous n'aurez qu'à négocier une fois (espérons-le) par an.

Une belle chose à propos de travailler avec Kanban et les processus de développement Agile est que les coûts sont prévisibles. Les projets viennent toujours avec des surprises et n'ont jamais été livrés "à temps et dans les limites du budget" (et du champ d'application). C'est la contrainte triple classique.

Si vous fixez les coûts et le temps (12 mois…), vous pouvez jouer avec l'envergure. Ce que je dis ici, c'est que, avec des coûts fixes pour les développeurs, que ce soit en tant qu'employés, équipes dédiées (consultants) ou complètement externalisés, vous pouvez fixer les coûts.

Établir un budget basé sur des coûts mensuels prévisibles rendra le budget et le travail d'accruals plus faciles.

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