Vous avez réussi à faire venir toute l'équipe pour cette sortie d'équipe. Le voyage s'est bien passé et tout le monde est arrivé. Il est temps de présenter les nouveaux membres de l'équipe les uns aux autres. La salle de réunion dispose des chaises classiques autour d'une table. Vous parlez, présentez les objectifs et donnez votre présentation. Les membres de l'équipe sont silencieux. Personne n'a de questions.
Prenant une pause pour le déjeuner, c'est lentement en train de partir avec des discussions plus faciles parmi l'équipe sur les loisirs et les histoires de pêche. Reprenant la salle de réunion et l'équipe semble plus à l'aise. Mais tout le monde ne semble pas intéressé. Certains commencent à participer (et à parler) plus que d'autres.
Déjà le deuxième jour, on peut voir des gens se regrouper en petits groupes, trouver leurs préférés. Lorsqu'un groupe part, d'autres le suivent.
C'est la première étape du cercle de formation d'équipe selon le modèle FIRO (Orientation Interpersonnelle Fondamentale). Un autre modèle célèbre est appelé "Forming, Norming, Storming, Performing". Nous aborderons ici une version légèrement modifiée du FIRO.
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