Sur un axe, vous avez l'innovation, de l'autre côté, le processus. Ce sont leurs propres opposés complets. Il n'y a pas d'innovation dans un processus.
Nous suivons ses étapes, et toute tentative de contourner, de sortir du cadre ou de suivre un autre chemin fait s'arrêter le processus. Cela ne fait pas sens.
Il n'y a pas de place du tout pour le dégagement, les suggestions, les changements, d'autres approches ou l'innovation. Le processus avance dans sa voie établie.
Bien sûr, vous pouvez changer le processus, et croyez-le ou non, mais la plupart des projets d'entreprise consistent à rendre un processus plus facile/efficace. Ainsi, il peut y avoir en effet de l'innovation dans le changement des processus.
Si je peux l'interpréter comme « la manière de penser librement sans frontières et de créer des idées ou des concepts qui n'ont pas nécessairement été faits avant ou ancrés dans la réalité ». Pour avoir un processus innovant, nous avons besoin d'un environnement créatif.
Bien sûr, certaines personnes ont simplement une idée lorsqu'elles ont vu un certain système suffisamment longtemps ou identifié un problème — et, si elles sont entendues et écoutées, de grandes choses peuvent effectivement se produire. La vie a trouvé sa voie à travers de nombreux événements aléatoires, c'est ce que l'on croit.
Pendant longtemps, j'ai pensé que c'était impossible. On ne peut pas mettre des gens dans une pièce et leur demander de créer. Mais c'est possible, et vraiment pas si difficile. Ce qui est difficile, c'est, encore une fois, les préalables.
Sortez les gens de leur zone de confort normale. Placez-les dans un environnement où ils n'ont pas à impressionner leur patron ou à mépriser leurs collègues. Présentez un groupe avec un défi. Demandez-leur de travailler ensemble. Demandez-leur de créer des solutions.
Ils le feront. Les idées seront folles. Et comme l'équipe nouvellement formée est encore en train de se former, elles ne travailleront peut-être pas « efficacement » ou même n'impliqueront pas tout le monde dans l'équipe.
Certains « leaders naturels » prendront le contrôle et obligeront les autres à construire leur idée. Mais avec le temps, ils trouveront leur chemin.
Après cela, mettez d'autres équipes sur un défi différent. Ils devraient maintenant examiner les idées de l'équipe 1 et proposer des améliorations. Ensuite, présentez-les à l'autre équipe.
C'est un moyen de recueillir des retours. Ce n'est pas ce que veulent entendre les innovateurs et les retours sont un monstre, c'est certain. Mais c'est précieux.
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