Modèles de collaboration

Visons quelques modèles d'association intéressants et comment ils fonctionnent.

Spotify est célèbre parmi les cercles de développeurs pour son modèle d'association. À l'époque de son apparition, il s'agissait de quelque chose de nouveau et de frais. Construit sur des principes agiles, mais aussi avec une performance d'entreprise plus grande à l'esprit.

Le modèle, qui consiste à faire évoluer scrum, prend également en compte toute la structure d'équipe et la collaboration. D'autres modèles populaires sont LeSS, l'un des modèles agiles les plus détestés par les praticiens SAFe et Teal.

J'ai choisi d'examiner ces modèles spécifiquement, car cela a du sens lorsqu'on travaille avec des développeurs. Il existe de nombreux autres modèles plus importants qui sont au niveau organisationnel, mais restons dans le cadre ici.

Le Modèle Spotify

Inventé par Spotify, le modèle Spotify a complètement changé la façon dont les équipes de développement travaillaient. Même celles qui n'en faisaient pas partie. Des vidéos et de grands exemples ont été partagés montrant à quel point les choses étaient fonctionnelles et intéressantes chez Spotify. Si tôt dans cette manière de collaborer, ils ont établi une norme dans l'industrie.

Le modèle Spotify est, en quelque sorte, une version évoluée de scrum. Il se concentre sur l'autonomie de l'équipe et l'auto-organisation. Il repose sur les personnes pour atteindre des objectifs et atteindre des buts.

Travailler chez Spotify, c'est faire partie d'une Tribu. Les gens sont divisés en Squads, chacun ayant un Product Owner. Horizontalement, les membres de ces Squads font également partie d'un Chapitre.

Le Squad multifonctionnel peut être comparé à une équipe agile et comprend 6 à 12 personnes qui sont responsables de manière autonome d'un certain domaine de fonctionnalité du Produit. Ils ont leur propre feuille de route, un Product Owner avec une vision du produit et qui attribue les priorités.

Ils sont soutenus par un coach agile. Le travail qu'ils effectuent est autant que possible avec un minimum de dépendances externes d'autres équipes. Les Squads choisissent leur propre méthodologie agile (Kanban, Scrum, etc.).

Les Chapitres sont des groupes où les membres de l'équipe peuvent rejoindre et discuter de certains sujets tels que les meilleures pratiques et l'architecture. C'est l'épine dorsale qui maintient les Squads ensemble.