Avant même d'aborder le sujet de la motivation, j'aimerais discuter de quelques conditions préalables très importantes qui, selon moi, doivent être réunies. Essayer de motiver des personnes sans avoir de grands leaders est comme essayer de faire tenir une Volvo 240 de 1982 sur ses roues arrière. C'est impossible.
Comme pour tant d'autres choses, nous devons d'abord mettre de l'ordre dans notre propre maison, comme le dit le proverbe suédois.
Une excellente chose à commencer serait d'avoir de grands leaders, des personnes ouvertes et une culture accueillante. Plus facile à dire qu'à faire, et cela n'est bien sûr pas facile à obtenir. Je ne l'ai pas dit.
Mais il est également très difficile de construire sur la motivation des personnes si l'on ne dispose pas des éléments ci-dessus. Certaines personnes sont motivées par le sentiment nouveau de changer de rôle et de commencer dans une nouvelle entreprise, de rencontrer de nouvelles personnes et d'apprendre leur nouveau poste.
Mais à long terme, elles deviendront progressivement démotivées à moins de recevoir des retours et d'être encouragées. En 2016, j'ai rédigé une thèse de master MBA sur "Ce qui motive les jeunes professionnels de la génération Y dans le lieu de travail et quelle est la meilleure façon de les gérer pour atteindre leur potentiel ?".
Spoiler alert, il s'avère que cela a très peu à voir avec l'âge réel.
J'ai identifié ces 5 domaines. Et il s'agit de recherches réelles, basées sur des entretiens personnels et qualitatifs.
#1: Donnez des retours
#2: Partagez les responsabilités
#3: Offrez de la flexibilité
#4: Récompensez
#5: Soutenez
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