Que vous soyez un CTO, un gestionnaire de produits ou quelqu'un qui vient de prendre en charge la direction d'une équipe de développeurs, le paysage numérique complexe nécessite une compréhension bien au-delà du jargon technique et des processus de développement.
Cependant, le succès du leadership reste ancré dans quelques domaines critiques. Cet article vise à éclairer ces domaines clés, offrant des insights sur la direction efficace des équipes techniques, tout en favorisant la croissance et l'innovation.
Un leader d'équipe technique n'est pas toujours le CTO. Il peut s'agir de quelqu'un qui s'est retrouvé dans la situation de devoir travailler avec d'autres personnes construisant des applications — également connues sous le nom de « développeurs ».
Bien que la connaissance du jargon technique et du processus de développement soit cruciale, diriger un groupe de développeurs nécessite plus que des compétences techniques seulement.
Les nouveaux CTO, gestionnaires de produits ou toute personne intéressée à diriger des équipes de développement bénéficieront de se concentrer sur les 5 domaines clés ci-dessous.
L'élément le plus important pour développer de grands produits : embaucher les bonnes personnes. Rien ne peut être fait sans de bonnes personnes.
Il est beaucoup plus important d'embaucher des personnes avec la bonne attitude, l'ambition, la volonté de coopérer et de se surpasser, plutôt que celles qui ont simplement la bonne éducation.
De bonnes personnes ne poussent pas sur les arbres. Elles sont cachées derrière des écrans d'ordinateur à travers le monde, prêtes à rejoindre votre équipe !
Le défi réside dans : les trouver, les embaucher, les intégrer.
Et si les choses ne se passent pas comme prévu, vous devrez peut-être également envisager de les licencier et de les réintégrer.
Trouver le bon talent n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît.
Apprendre à trouver les bonnes personnes
Avec les bonnes personnes à bord, il est temps de commencer à construire. Cependant, il y a beaucoup à penser pour s'assurer que le temps et les ressources ne soient pas gaspillés :
Établir les bonnes priorités commerciales, démarrer et planifier un projet ou un produit, rationaliser le processus de développement.
Mais avant de se lancer dans la création de diagrammes Gantt et la fixation de jalons et délais, il peut être utile de lire l'article ci-dessous.
Si vous avez un background technique, vous connaissez probablement des concepts comme le frontend, DevOps, la pile technologique, les environnements et le déploiement.
Cependant, si ces concepts sont inconnus de vous, il est bon d'apprendre le jargon pour communiquer efficacement avec votre équipe.
Par exemple, connaître la différence entre les développeurs frontend, backend et full-stack peut vous aider à prendre de meilleures décisions d'embauche. De plus, comprendre la confidentialité des données peut vous éviter des ennuis potentiels.
En savoir plus sur les différents types de développeurs
En savoir plus sur l'importance des données
Diriger une équipe technique peut être différent des rôles traditionnels, mais les mêmes principes s'appliquent :
Faciliter la collaboration, la motivation et les retours, éviter le micro-management, donner du pouvoir et soutenir l'équipe...
La différence est que les développeurs doivent souvent découvrir ce qu'ils font et comment le faire par eux-mêmes. Faites-leur confiance, et vous serez étonné de ce qu'ils peuvent accomplir !
En savoir plus sur les développeurs leaders
L'art de faire connaître aux autres membres de l'organisation les projets en cours et de s'assurer que les informations nécessaires sont accessibles quand il le faut.
À l'ère du travail à distance, la communication efficace n'a jamais été aussi importante.
Les mots que nous utilisons peuvent également influencer notre transition des concepts traditionnels à une pensée fraîche et moderne.
Lorsqu'on travaille de manière agile et qu'on répond aux changements, de nombreux termes commerciaux d'école traditionnelle deviennent obsolètes car ils impliquent des choses qui n'existent plus.
Consultez une liste courte ici
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Le leadership efficace dans l'industrie technologique va bien au-delà des compétences techniques. Il nécessite une compréhension des personnes et de leurs capacités uniques, les inspirer, et affiner ses compétences en communication.
En se concentrant sur ces 5 domaines clés, vous posez les bases non seulement pour construire de grands produits, mais aussi pour le succès et la croissance de votre équipe.
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