Une chose est certaine. Vous effectuerez cette activité en compagnie de nouvelles personnes rejoignant votre entreprise de nombreuses fois. Peu importe à quel point vous ne voulez pas que les gens partent et que l'on vous dit "garantissez que tout le monde reste !" par un PDG délirant, les gens viennent et vont effectivement.
Il est donc une excellente idée d'avoir un processus pour cela. De plus, cela vous aidera à gérer les nouveaux membres enthousiastes lors de leurs premiers jours dans l'entreprise, lorsqu'ils sont encore curieux et non endoctrinés. Et qu'y a-t-il de mieux pour la motivation qu'un accueil chaleureux ?
Travailler avec des listes d'intégration aide à garder l'intégration organisée, suivie et visuelle. Attribuer des responsables clairs à chaque activité à effectuer garantit une responsabilité claire et rien ne tombera dans les interstices.
En plus de la liste d'intégration pour les développeurs, il devrait bien sûr y avoir d'avoir accès à tous les systèmes nécessaires et d'obtenir un bon nouvel ordinateur pour qu'ils puissent commencer immédiatement.
Les plans d'introduction avec d'autres développeurs, des démonstrations de code et de fonctionnalités, la revue des processus de développement, etc., sont également excellents à avoir, mais selon moi, ce serait encore mieux d'organiser des réunions individuelles avec chaque membre de l'équipe afin qu'ils puissent se rencontrer, se saluer et se connaître.
Nous avons toujours travaillé avec des systèmes de parrainage, de sorte qu'une personne est responsable de l'aide et de l'accélération de l'intégration.
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Nous aidons les entreprises avec leur technologie, en fournissant des services de CTO et de gestion de produits. Fidèles à nos services de CTO, nous travaillons avec des startups et des entreprises établies dans les pays nordiques, en Suisse et aux États-Unis.
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