Il met en lumière le Manifeste Agile, qui souligne les individus et les interactions sur les processus et les outils, et le logiciel fonctionnel sur la documentation complète. Pour Robert, l'Agile est plus qu'un simple ensemble de processus ; c'est une mentalité qui encourage la flexibilité, la résolution de problèmes et l'adaptation au changement, en particulier dans le développement technique.
Robert souligne l'importance des individus motivés travaillant dans équipes multifonctionnelles, exemptes de micro-gestion. Il préconise deux méthodologies Agile spécifiques — Scrum et Kanban — qui aident les équipes à gérer efficacement les projets. Scrum, avec ses sprints itératifs de deux semaines, permet des retours rapides et une visibilité des progrès, tandis que Kanban est idéal pour les produits établis, permettant une amélioration continue sans les délais rigides des sprints Scrum.
De plus, Robert insiste sur le fait que l'Agile n'est pas une solution universelle. Il nécessite une compréhension profonde de la dynamique d'équipe, de l'auto-organisation et d'une communication claire, en particulier entre les dirigeants d'entreprise et les développeurs. Il met en garde contre l'« Agile factice », qui complique les processus inutilement, et promeut plutôt la simplicité et l'adaptabilité dans toutes les pratiques Agile.
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